Scénarios Pestel

est influencée par tous les changements qui s’y déroulent. Pour voir comment la compagnie réagisse face à l’environnement global et s’il y a des facteurs qui ont un impact sur sa structure, organisation et/ou fonctionnement on va voir le modèle de PESTEL. En effet, c’est un modèle qui nous permet de décomposer les forces du macro-environnement en six principaux éléments : la politique, l’économie, le contexte socioculturel, la technologie, les ressources naturelles, le dispositif légal. L’environnement

diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

d'en faire un projet l‟entrepreneuriat, la quête correspond à votre projet. Ce projet constitue l‟histoire, l‟intrigue de votre aventure. Il permet de scénariser le tout et de créer des liens entre les personnages, de créer une chronologie liée au scénario, de planifier des actions qui vont pimenter votre histoire, et surtout vous permettre d‟atteindre votre récompense ! Cette quête doit être en cohérence avec vos objectifs. Elle doit être adaptée à la personnalité du personnage principal et à ses

simple rapport, donnant des bons ou des mauvais points en fonction des qualités et du potentiel de l’entreprise. Cet objectif peut être très différent selon les besoins de l’entreprise, mais il doit au minimum permettre de construire un ou plusieurs scénarios de développement. Cela signifie aussi qu’il vaut mieux que l’entreprise ait déjà ressentie le besoin de se remettre en question et d’avancer en dehors de sa routine habituelle. Avec toute la meilleure volonté du monde il n'est pas possible d'apporter

grille de programmation unique au monde. Ce sont pour nous les principales stratégies mises en place par le groupe qui ont fait, qui font et qui feront de Canal plus une chaîne à succès. B- Stratégie Du Groupe a) Analyse de l’environnement externe : PESTEL Pour analyser l’environnement externe du groupe Canal plus, nous allons principalement nous concentrer sur le marché de l’audiovisuel, principal vecteur de croissance du groupe. Ainsi nous mettrons du côté les activités de production dans le cinéma

entier désireux d’explorer le monde de l’énergie et d’en comprendre les enjeux. Ils peuvent s’affronter en ligne sur le jeu de stratégie du groupe : Total Genius Campus. Ils ‘agit dons d’un outil original pour les amener à réfléchir aux possibles scénarios énergétiques de demain. Le groupe veut en parallèle promouvoir l’énergie solaire et surtout la rendre accessible. En Juin 2011 Total a racheté « SunPower » devenant le numéro 3 mondial de l’énergie solaire. Récemment le groupe a installé 156 panneaux

menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique

procédures palliatives en urgence pour les risques prévisibles) ; - au niveau stratégique, l’élaboration de plusieurs scénarios ; - la création d’un système d’alerte rapide (qui concerne aussi les risques imprévisibles) ; - la prévision de la gestion de la crise (réaction organisée = prévoir une structure ou cellule de crise, s’informer et voir la situation réelle, envisager des scénarios de crise, limiter les effets et le développement de la crise, poursuivre l’exploitation en contexte instable)

entreprise évoluant dans cette industrie ; • construire un argumentaire de vente ; • réflechir à la taille de la force de vente pour une zone commerciale visée ; • calculer un prix de vente et la faisabilité des remises. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT ; • calcul de la marge opérationnelle de l’entreprise. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants débutants en marketing et en stratégie : elle permet de revoir les fondamentaux de l’analyse d’un marché

par rapport aux contraintes fiscales et/ou juridiques des schémas, nécessite l’utilisation de documents supports (ouvrages spécialisés, internet, services voisins spécialisés,…) et la réalisation de tableaux d’hypothèses relatant les différents scénarios envisagés. Par ailleurs, j’ai pu participer au suivi et à la gestion administrative et juridique des différents dossiers traités. En effet, j’ai assisté les chargés de mission dans la préparation de protocoles d’accord, de contrats d’OC, de pactes