Scénarios Pestel

intervenir plusieurs variables qui interagissent. Dans de telles conditions ; le manager doit surveiller en permanence ses composantes par la mise en place d’un système de veille stratégique actif et/ou anticiper l’avenir en prévoyant plusieurs scénarios possible. On parle de prospectives stratégiques. c/ Environnement hostile : Il s’agit principalement d’environnement dans lequel les relations entre les différentes parties prenantes sont basées sur l’agressivité et les actions répondent à une

par exemple si les données des consommateurs a été perdu en quelque sorte, il peut être incroyablement préjudiciable à la société, la communication au sein de l'entreprise est la clé pour se assurer les choses sont gérées correctement. Un autre scénario serait une panne de courant soudaine et pour une entreprise de l'ampleur d'Apple, ce qui pourrait finir par être un frein incroyable de l'équipe, en particulier avec la société tournant autour de la technologie et son développement. L'entreprise

directeurs Achats de classer les différentes étapes de la gestion des risques, de la phase la mieux mise en place à la phase la moins bien réalisée, voici les résultats : 1. Analyse des risques 2. Détermination des scénarios de réduction possibles des risques 3. Décision sur le scénario adéquat 4. Mise en place des actions 5. Communication auprès des autres services 6. Suivi régulier des actions Ainsi, plus on avance dans le processus et plus il est difficile pour les services Achats d’être efficaces

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

automatismes, mais une absence de la gestion de tous ses aspects à travers un seul point. L’opportunité est de se placer en premier à Fez sur ce secteur d’activité qui est la gestion de la maison communicante. Etude du marché: Marché marocain Analyse PESTEL Politique et juridique | Economique | Sociale | Technologique | Monarchie constitutionnelle, démocratique et sociale Depuis 1664 | Taux de croissance 6,8% en 2009, 1% en 2000 | Population estimée à 32 millions d’habitants | Introduction du haut

remplacement croissent de 9% sur l’année 2010 dans les pays matures et de 17% au niveau mondial. Le marché mondial du pneumatique présente ainsi des perspectives de croissance globale soutenue pour l’année 2011, permettant à Michelin d’envisager des scénarios optimistes pour l’avenir et de poursuivre sa stratégie de conquête. 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC Ces dernières années, de nouveaux pays ont entamé une phase de croissance soutenue qui présente de réelles opportunités

déc. 2011 Bordeaux 9 mai 2011, 17 oct. 2011 2) Connaître l'offre et la demande : le diagnostic marketing - L'apport des études aux décisions marketing. : qualitatives, quantitatives, panels, satisfaction..... - Analyse de l'environnement : PESTEL, menaces et opportunités. - Analyse du marché et de la concurrence : matrice Porter, Benchmarking ... - Diagnostic interne : forces et faiblesses (matrice BCG, Pareto...). Etude de cas Construction d'une SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17