Scénarios Pestel

semble à Bakounine à la fois peu praticable et peu fructueuse) et surtout la perspective d’une conquête de l’Allemagne par la Prusse. A mesure qu’il progresse dans son analyse de la situation, Bakounine prend de plus en plus au sérieux ce dernier scénario, au point de finir par l’étudier pour lui-même. Curieusement, il s’abstient d’exprimer la moindre réserve à son propos. En effet, lorsqu’il aborde cette perspective, après avoir pris acte de l’échec d’une unification de l’Allemagne par le bas, il

Hôtellerie Tourisme (MHT) Création et démarrage d’activités M1 EPME - Semestre 2 ________________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : Permettre aux étudiants de comprendre ce qui caractérise un démarrage d’entreprise créée ex nihilo et de savoir détecter le scénario de développement le plus opportun sur le propre projet. • Contenu : Ce module vise à présenter les stratégies de création et de démarrage, à établir des scénarii de démarrage et présenter les stratégies d’évitement par rapport aux différentes causes

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations

procédures palliatives en urgence pour les risques prévisibles) ; - au niveau stratégique, l’élaboration de plusieurs scénarios ; - la création d’un système d’alerte rapide (qui concerne aussi les risques imprévisibles) ; - la prévision de la gestion de la crise (réaction organisée = prévoir une structure ou cellule de crise, s’informer et voir la situation réelle, envisager des scénarios de crise, limiter les effets et le développement de la crise, poursuivre l’exploitation en contexte instable) ;

procédures palliatives en urgence pour les risques prévisibles) ; - au niveau stratégique, l’élaboration de plusieurs scénarios ; - la création d’un système d’alerte rapide (qui concerne aussi les risques imprévisibles) ; - la prévision de la gestion de la crise (réaction organisée = prévoir une structure ou cellule de crise, s’informer et voir la situation réelle, envisager des scénarios de crise, limiter les effets et le développement de la crise, poursuivre l’exploitation en contexte instable) ; -

unité de production). Le paramètre temps est pris en considération (évolution du cycle de vente, ration commandes/leads, temps de décision, fidélité client, réassort, délai de recouvrement). Dans la phase d’analyse des risques, on utilise l’outil PESTEL pour qualifier les risques auquel l’entreprise est confrontée, d’ordre Politique (régulation, 68 Etape 1C1 – Construire et préparer dérégulation), Economique (outsourcing, tarification, nouveaux modèles de distribution), Social (temps de travail

procédures palliatives en urgence pour les risques prévisibles) ; - au niveau stratégique, l’élaboration de plusieurs scénarios ; - la création d’un système d’alerte rapide (qui concerne aussi les risques imprévisibles) ; - la prévision de la gestion de la crise (réaction organisée = prévoir une structure ou cellule de crise, s’informer et voir la situation réelle, envisager des scénarios de crise, limiter les effets et le développement de la crise, poursuivre l’exploitation en contexte instable) ;

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

masse salariale. Création et démarrage d’activités M1 EPME - Semestre 2 _______________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : permettre aux étudiants de comprendre ce qui caractérise un démarrage d’entreprise créée ex nihilo et de savoir détecter le scénario de développement le plus opportun sur le propre projet. • Contenu : ce module vise à présenter les stratégies de création et de démarrage, à établir des scénarii de démarrage et présenter les stratégies d’évitement par rapport aux différentes

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)