Scénarios Pestel

l'entreprise et on établit un diagnostic concurrentiel. C'est la partie la plus importante de l'étude. Elle débute par une identification des concurrents directs, des fournisseurs, des clients et des concurrents indirects et s'achève par l'établissement de scénarios d'évolution de la concurrence. La stratégie consiste, après analyse des capacités de l’entreprise et de son environnement concurrentiel à choisir le meilleur développement possible et à définir un plan d’actions pour y parvenir. Le succès d'une

lesquelles est placée l’entreprise Les variables externes La stratégie résulte d’un ajustement continu face à l’environnement L’environnement général : le milieu pouvant toucher directement ou indirectement les activités L’environnement externe : PESTEL L’environnement concurrentiel renvoie à son industrie et à son groupe industriel. Évaluer les ressources, les compétences, les forces et les faiblesses de l’entreprise Les variables internes Ressource : élément matériel et immatériel, tangible et

forces, gérer les influences internes (forces centripètes) (Voir Photocopies de Claire) Chaque entreprise se voit affecter un quota de CO2. On espère ainsi limiter l’émission de gaz à effet de serre. Dernier aspect du PESTEL : on ne peut ignorer toutes les lois en matière de sécurité sociale, toutes les règlementations pour limiter les « trusts ». 3.1.2 Tendances structurelles Aujourd’hui, la première tendance de fond : la globalisation de la demande

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

L’analyse PESTEL se compose généralement de 3 étapes : 1. Tout d’abord, pour chacun des 6 axes environnementaux à observer, il convient de réaliser une liste des différents facteurs pouvant influencer positivement ou négativement l’environnement macro de l’Entreprise ; 2. Il faut ensuite dégager les tendances structurelles actuelles et futures sur chaque axe ; 3. Enfin, il faut dégager les différents scénarios d’évolution de l’environnement et en déduire les scénarios de développement

leur potentiel de performance qui est évalué en fonction de l’attractivité de leur environnement et de leur capacité à y dégager un avantage concurrentiel. L’attrait du marché peut être analysé grâce à l’analyse des forces concurrentielles ou PESTEL. Les atouts de l’entreprise peuvent être identifiés grâce à une analyse de la chaîne de valeur. De ce fait cette matrice est une forme de visualisation SWOT dans laquelle les attraits correspondent aux FCS de l’environnement et les atouts représentent

selon leur potentiel de performance qui est évalué en fonction de l’attractivité de leur environnement et de leur capacité à y dégager un avantage concurrentiel. L’attrait du marché peut être analysé grâce à l’analyse des forces concurrentielles ou PESTEL. Les atouts de l’entreprise peuvent être identifiés grâce à une analyse de la chaîne de valeur. De ce fait cette matrice est une forme de visualisation SWOT dans laquelle les attraits correspondent aux FCS de l’environnement et les atouts représentent

situation consécutive à une tendance défavorable ou à une perturbation momentanée ou lourde de l¶environnement. La menace s¶évalue par rapport à l¶environnement et corrélativement au projet ou à la stratégie à développer. 7 Présentation de l¶analyse PESTEL www.mireille.josserand.free.fr 8 B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T Plusieurs niveaux d¶analyse sont possibles à partir d¶une matrice SWOT. Nous allons proposer deux approches : l¶approche globale suite et l¶approche stratégique

Enfin la marque cherche à s’étendre. Tout d’abord , en ayant recours à une fidélisation du client, à des campagnes de publicité sur des médias variés ,en élargissant son offre et en s’étendant à l’international . b. Environnement : La Matrice PESTEL: Elle correspond à l’environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Variables Opportunités Menaces Economique -Les ménages ont regagné l'espoir depuis la fin de 2010 d’une augmentation de pouvoir d’achat

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change