Scénarios Pestel

labour class keep their car the longest possible and prefer to repair it rather than buy a new one. Duties on new foreign car import increase from 25 percent to 30 percent. Best choice Scenario choice: “If demand is decreasing”. We have chosen that our first scenario will be probably what will happen in 2009 in Russia. "I see no way you can achieve 3% growth next year," says Anders Aslund, senior fellow at the Peterson Institute for International Economics in Washington

diagnoses: Firstly, an external diagnosis, which identifies the opportunities and the present threats in the environment. These can be determined by a series of strategic analysis models, such as the model PESTEL, the model of five strengths of Michael Porter or another analysis of scenario. For example it can involve the raid of new competitors, the appearance of a new technology, the emergence of new regulations, the opening of new markets. Secondly, an internal diagnosis, which identifies the

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

gestion des projets informatiques qui font intervenir plusieurs fournisseurs de technologie est une nécessaire pour les ESN pour garder leurs compétitivités. 1.5 Evolution stratégique du secteur Nous avons identifié les scénarios suivant pour le secteur : - Scenario 1 : Intégration verticale des fournisseurs vers l’aval et concentration du secteur. En fonction de l’évolution de la pression des fournisseurs des ESN et des retours sur expérience sur les vraies possibilités des technologies

variables de marketing Etape 3 : fin des années 2006 Métier 6 : énergie et transport ( un métier et une technologie, optimisation verticale des ressources : central nucléaire en béton. - Scénario 1 : béton intelligent - Scénario 2 : câbles - Scénario 3 : nucléaire Section 3. Corporate Image §1. Définition On appelle "image de l'entreprise" l’ensemble des éléments subjectifs, visuels, cognitifs qui permettent une identification collective

fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? III. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces, groupes strat.) A. Analyse PEST Politique : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques, il doivent se plier au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA

possible de faire l’analyse de l’environnement et de la position concurrentielle selon plusieurs outils. Le modèle de Porter tel qu’illustré ci-haut en est un. Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons

diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale