Scénarios Pestel

dans lequel évolue l’entreprise. Il s’git ici de prendre en compte l’ensemble des facteurs présents dans l’environnement qui peuvent être source de menaces et/ou d’opportunités et qui vont influencer la décision du manager. SECTION 1 : la méthode PESTEL : 1. Les différentes composantes de l’environnement global Il s’agit grâce à cette méthode, de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif sur l’entreprisse et e les regrouper par nature : on obtient alors 6 catégories

premier point sur les coûts de la prescription (devis) Préconisation 2 : 1- Faire un état des lieux plus précis (+ de pixels sur la photo !) 2- Mettre en place un SMQ (non certifiables, certifiable, autres préconisations 3- Imaginer des scénarios Le logigramme du management de la qualité phase 2, le FILM ! Décider Plannifier Mettre en œuvre Se contrôler (auto contrôle audit interne) Agir, ajuster 6- Les outils du Management de la qualité 6-1 Outils de réflexion Les outils

Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune

externe, qui identifie les opportunit és et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent ê tre déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégiq ue, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurr ence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une no uvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc

Géopolitique, Sociologique,… EXPLORATION 4 : Création de sens : Certifier l’accès à l’information, j’ai une information chère  décoder une information autrefois inaccessible EXPLORATION 5 : Synthèse = rapport spécialisé  cartes stratégiques, scénarios, schémas… Détails de la Diffusion : On doit procéder à une hiérarchisation de l’information, cette dernière doit être très sélective : - TOP SECRET DEFENCE TRES SECRETE CONFIDENTIELLE LIMITEE Autres Précisions : - Hiérarchisation du

effectue l’analyse. Ces opportunités ou menaces sont provoquées par des facteurs qui sont hors du contrôle de l’entreprise, soit : B11/ Macro-environnement En règle générale, l’analyste use de la méthode PESTEL pour faire le diagnostic externe macro-environnementale. Lez PESTEL recouvre 6 facteurs d’étude : 1) le facteur politique 2) le facteur économique 3) le facteur sociodémographique et culturel 4) le facteur technologique 5) le facteur environnement naturel

Qualitel, Effinergie) 4. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. L’IMPACT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES SUR LA FILIERE Analyser le contexte et les rapports de force La chaine de valeur et l’exposition des acteurs aux enjeux environnementaux L’analyse PESTEL de la filière bâtiment La dépendance à la fiscalité Les rapports de force concurrentiels et l’influence des facteurs environnementaux LES AXES DE DEVELOPPEMENT DANS L’ENVIRONNEMENT DES ACTEURS DU BATIMENT Cette partie présente de manière synthétique

secteur de la production et de la consommation : 32 III – 1 – 3 Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de

L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19