Scénarios Pestel

............... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL.................................................................................................... 6 Politique :.................................................................................................................... 6 Economique :..

et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients

augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL * Politique * Economique * Socioculturel * Technologique

plus précise. ex. Perdre 5kg dʼici Septembre et courir le Marathon en 2011. Analyse PESTEL: Politique (ex. Soutien des gouvernements...) Economique (ex. Taux de croissance de lʼéconomie...) Sociologique (ex. Accroissement des voyages des seniors...) Technologique (ex. Utilisation de nouveaux matériaux...) Environnemental (ex. Normes sur les nuisances sonores...) Légale (ex. Droits dʼaccès privilégiés...) Scénario: Interprétation plausible de différents futurs envisageables. ex. Technologie

| 11/9/2010 | | | | Diagnosis and ScenarioFirm from the Fortune 500 Global: NOKIA case study | | | | | | | Diagnosis and Scenario Firm from the Fortune 500 Global: NOKIA case study Introduction This Nokia analysis is on global level, based in Finland and it’s also Industry as well as product/market based. The fundamental question in the field of strategic management is how organizations achieve and sustain competitive advantage, and therefore attain above industry-average

Choix) il montre la complexité du processus de décision.Intelligence: il s’agit de recueillir des informations sur l’entreprise et son environnement. Modélisation: les informations recueillies vont être traitées Le décideur va recenser tous les scénarios possibles pour résoudre le problème posé. Choix de la meilleure solution compte tenu des contraintes. | Henri MINTZBERG | Universitaire Canadien | - Toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre

société | |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait | |4. Description et évaluation du système technologique

débarquement anticastriste dans la Baie des Cochons. 1962 : les Cubains demandent et obtiennent des armes de l’URSS. Octobre 1962 : les américains ont la certitude que les soviétiques installent des missiles susceptibles d’atteindre les USA à Cuba . PESTEL Sociétal - Crédibilité de l’ Amérique Technologique - Missiles MRBM et IRBM - Technologie militaire (aviation, marine et terrestre, etc..) - Technique de renseignement U, exemple avion 2 - Groupe de pressions , exemple : Cubain - Perception du

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

............................ 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique ..........................................................................................40 L'identification des facteurs clés de succès internationaux .............................................................. 40 Les scénarios d'évolution de l'industrie ou du secteur .