Salomon Concurrents

d’assortiments : Large et profond. SPORT 2000 offre à sa clientèle les meilleures marques du marché : - en vêtements de sport (Nike, Adidas, Reebok, Umbro,…) et ce dans de nombreux domaines (football, judo, boxe,…) - en vêtements techniques (Columbia, Salomon, Millet, Eider,…) pour tous ce qui est respirant, coupe-vent, imperméable… - en matériel de sports d’intérieur, d’extérieur, d’été et d’hiver : balles (football, basket, handball,…), sports de plages, raquettes (badminton, tennis, tennis de table

Les plus grands concurrents actuels. Avec 53 000 salariés et 249 magasins en France, Décathlon est le leader en Europe du supermarché du sport. La valeur qualité/prix intéresse tout le monde. De plus, tous les sports sont au même endroit, dans la même boutique, contrairement au vieux campeur ou il faut changer de boutique en fonction de ce que l’on cherche et du sport pratiqué. Ain de garder sa position de leader, Décathlon énove. Il développe de plus en plus sa propre marque, des articles frappés

nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. Nike parvient à devenir le fournisseur officiel de plusieurs évènements sportifs : les ballons de la ligue des champions de football en Europe, le tour de France cycliste…. En 2003, Nike rachète son concurrent « converses shoes » pour 305 millions de dollars. En 2005, Philip Knight prépare sa succession, il désigne son successeur: Bill Prez avant de pousser ce dernier vers la sortie et reprendre sa place en janvier 2006. 1) Présentation de l'entreprise

| |60% de la population française déclare pratiquer un sport au moins |magasins et leurs vendeurs sont ceux qui conseillent le client) | |une fois par semaine, 23% sont membre d’un club et 13% participent à|les distributeurs = nouveau concurrent contre qui il va être | |des compétitions |difficile de lutter | |grande importance accordée au sport par les français, soit 36040067 |

| | |- gamme pride décrétée 2 ans de suite meilleure planche de l'année|- concurrence des gros groupes comme quicksilver-rossingnol, amer | |Externe |dans transworld |salomon, K2, Burton, Nitro qui compose le top five avec respectivement | | | |16%, 10%,10%,22% et 14% en CA. | | |- Chiffre

connaissent donc un marché européen saturé et un marché américain dominé par les firmes locales donc ils visent les marchés émergents en Asie, Europe de l’est et Russie .il représente 50% des produits outdoor vendus sous cette marque en chine. * Salomon (finlandais) : qui commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne

7) b) Grands faits marquants chez Puma (p.8) II/ « L'image » des sociétés (p.9) 1) Le leader Adidas (p.9) a) L'organisation et les valeurs de l'entreprise (p.9) b) La « stratégie » (p.10) 2) Le concurrent Puma (p.12) a) Ses grandes valeurs (p.12) b) Les objectifs et la stratégie (p.13) III/ Les entreprises au niveau économique et concurrentiel (p.14) 1) Rôle dans l'économie face aux rivaux (p.14) a) Le

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne

marketing Quechua Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Dossier marketing Quechua Mr Benavent 2 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique de distribution