Salomon Concurrents

sportifs en perspective ( euro 2004 de football et J.O d’été ). Ensuite, nous devons garder à l’esprit qu’Adidas Salomon représente le 2ème acteur mondial sur le marché des articles de sport avec ses plus de 13000 salariés et ses 60 filiales à travers le monde. Il s’est par ailleurs installé à la 2ème place sur le marché français du running derrière son principal concurrent Nike et devant Reebok. Enfin, la marque aux trois bandes possède un fort vécu depuis sa création au début du XIX

votre sport en vous proposant des produits conçus avec la dernière technologie et avec le savoir-faire d'une entreprise centenaire ». II. Situation économique de l’entreprise a. Marché Tout comme Salomon, Rossignol a dû, pour survivre, délocaliser la plupart de ses entreprises. b. Concurrents c. Contexte économique III. Scénario de la restructuration Une offre « irrésistible ». C'est ainsi que le PDG de Quiksilver, Robert McKnight, a qualifié les 100 millions d'euros mis sur la table

Le gouvernement lance une politique diététique qui vise directement les jeune et donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear

des principaux leaders du marché Le groupe AMER sport est présent au départ dans de nombreux domaines industriels et de services puis en 1980, l’entreprise décide de se spécialiser dans le matériel de sport. Il fait l’acquisition en autres de Salomon et d’Atomic. C’est le leader du matériel sportif avec 1.6 mds d’euros de CA en 2011. - Forte croissance due à une innovation révolutionnaire puis difficultés au niveau des résultats commerciaux et financiers - Partenariat avec des sportifs de haut

FrameMaker Noir 4380_ Page 8 Mardi, 10. juillet 2007 9:42 09 Positionnement : situation que souhaite donner l’entreprise à son produit par rapport aux produits concurrents en fonction de sa personnalité et des attentes des consommateurs. Étudier le positionnement d’un produit revient à comparer son image par rapport à celles des produits concurrents. 3. Montrez que la démarche de Bonduelle est bien une démarche mercatique. BFS a adopté une démarche mercatique car il part du besoin du client, qui est de

faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise en place de la stratégie marketing………………………………………………………………………...9 Concurrents et leurs stratégies potentielles…………………………………………………………………..13 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………..15 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………….16 INTRODUCTION : De nos jours, nous vivons

moyens d’action utilisé conjointement en vue d’atteindre certains objectifs dans un environnement concurrentiel. Elle se distingue de la politique par le faite qu’elle est conflictuelle. Cad qu’elle est dirigée contre des adversaires que sont les concurrents - Un plan : liste d’actions précise assorti de leur couts, planning de mise en œuvre, nom des responsables etc. L’intérêt croissant d’une entreprise …………………………………… se trouve avivée avec les crises économiques, mondialisation des marchés etc

L’entreprise Burton est le plus grand fabricant de planches à neige au monde et initiatrice des nouvelles tendances. Le marché international est en constante évolution sur ce type de produit, nous pouvons donc ajouter comme concurrent la marque Rossignol ou encore Salomon. Le surf des neiges croit à un taux annuel de 30%. 1. Quels sont les forces environnementales qui ont une incidence sur l’industrie de la planche à neige ? Les forces environnementales qui ont une incidence sur l’industrie

consommation finale, c'est le marché du sport outdoor, ce sont des biens semi-durable. Le marché français de l'outdoor est hétérogène et principal. Il est estimé en 2006 à plus de 400 millions d'euros. Ce marché est ouvert, cependant il y a des concurrents de grandes tailles (ex : quechua). Adidas est aujourd'hui outsider sur le marché, en effet on remarque qu'elle ne représente que 6% des marques achetées pour les chaussure outdoor. Dans ce secteur il y a trois sortes de consommateurs, ceux qui font

des entreprises qui n’ont pas de lien avec l’activité d’origine. -> peut permettre d’éliminer des concurrents (ex : coq sportif), faire des synergies. Ex : Mavic profite du design d’Adidas, Salomon profite de la discipline de Mavic (VTT) Différents axes de croissances externes possibles : • Horizontale : je rachète une entreprise dans le même marché (concurrent) • Verticale : processus dynamique, racheter entreprises qui servent mon activité, pas