Salomon Concurrents

L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le cas de Leica, positionné sur le métier de la photographie, qui manqua l’avènement du numérique. Enfin, la saturation du marché peut stopper

4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne

marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont également présents sur le marché des articles de sport comme Salomon et Puma. En concurrent on trouve aussi les marques de distributeur qui commercialisent des articles de sport sous leur

47% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de

a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques par les clients. La stratégie de spécialisation consiste a maintenir un seul domaine d’activité stratégique pour bénéficier d'une image d'expert et détenir une position

réalisation d’études marketing Entreprises commanditaires : fabricants d’articles de sport, prestataires de services sportifs, distributeurs, services publics du sport, clubs, fédérations. Types d’études : études de prospects, de clientèles, d’offre concurrente, études de publics (usagers, adhérents), études distributeurs, études de sponsoring, études de satisfaction, études d’impact, etc. Méthodes : études quantitatives (utilisation du logiciel statistique SPAD pour le traitement des données) ; études

Adidas acquiert le fabricant de skis Salomon (ski), mais s'en sépare après huit ans, les profits escomptés n'étant pas au rendez-vous. 12 novembre 2004 : la cour d'appel de Paris autorise une médiation entre Tapie et l'Etat pour un accord amiable. 12 avril 2005 : échec de la médiation. Tapie réclame toujours 990 millions d'euros. En août 2005, la société annonce une OPA amicale, pour la somme de 3,8 milliards de dollars US, sur Reebok, une société concurrente. 30 septembre 2005 : La Cour d'Appel

l’environnement.# Macro-environnement : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal (Pestel)# shareholders# stakeholders# L’industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services! Les concurrents et les marchés :! -! groupes stratégiques (similarités des stratégies)! -! segmentation de marché (attentes des clients)! # Toute personne ou groupement qui est influencé par, ou qui peut influencer, les activités de l’entreprise! Cours de

Femme, Tendance. REFERENCES : ADECCO - AIGLE - APICIL - BABOLA - BASF - BIOTY’S - BLACK & DECKER - CENTRE COMMERCIAL DE LA PART DIEU - GO SPORT - HANDICAP INTERNATIONAL - OLYMPIQUE LYONNAIS - OXBOW - MAISON CAP - MOBALPA - PHOX - RENAULT TRUCKS - SALOMON - SYNTILOR - TMC TV - TWINNER ... Déroulement de mon stage - Conclusion personnelle Lors de mon stage, je suis restée dans le studio, que se soit au niveau des prises de vue ou des retouches sur l’ordinateur. J’ai beaucoup exercé pendant ces quatre