Salomon Concurrents

La vraie histoire de Salomon Activité positionnement De manière générale, L’entreprise fabrique des skis et du matériel de sport d’hiver, c’est donc un équipementier . Afin de ne plus être tributaires de l'hiver, Salomon se diversifiedans les sports d'été, le golf, le tennis ou le roller.l'entreprise a donc entamé des diversifications successives dans les sports d'été (golf, cycle, randonnée, patins en ligne), tout en continuant à se développer sur son marché d'origine (fixation de ski alpin

agence. En 1998, quand Zenithmedia a remporté le budget de l'annonceur, le challenge consistait en effet à relancer la marque et à lui permettre d'exister avec un budget de communication modeste : environ 20 millions de francs bruts, contre des concurrents investissant trois à cinq fois plus. « Dès le départ, nous avons recherché un terrain de communication différenciant, indique Sébastien Danet, président de Zenithmedia. Nous avons choisi de rebondir sur les tendances porteuses du moment. Nous avions

agence. En 1998, quand Zenithmedia a remporté le budget de l'annonceur, le challenge consistait en effet à relancer la marque et à lui permettre d'exister avec un budget de communication modeste : environ 20 millions de francs bruts, contre des concurrents investissant trois à cinq fois plus. « Dès le départ, nous avons recherché un terrain de communication différenciant, indique Sébastien Danet, président de Zenithmedia. Nous avons choisi de rebondir sur les tendances porteuses du moment. Nous avions

d’action utilisé conjointement en vue d’atteindre ! certains objectif dans un environnement concurrentiel. ! Elle se distingue de la politique par le fait qu’elle est conflictuelle. C’est à dire ! qu’elle est dirigée contre des adversaires que sont les concurrents. ! - Un plan ! ! C’est une liste d’action précise assortie de leur cout, planning, nom des responsable...etc L'intérêt croissant des entreprise pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques. L’entreprise doit maitriser

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert Louis-Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de dix milliards d'euros à la Bourse, et talonne

de chez nous pour l’acquérir ou alors aller dans un grand magasin très loin, le délais pour l’acquérir est donc différent (commander ou non), - D’image : L’habillage, la marque, l’emballage, la forme. - De prix : se situer par rapport aux concurrent, il positionne le produit (haut de gamme / bas de gamme) Exemple : Niveau d’analyse Mont-Blanc Bic Fonctionnalité Outil d’écriture Ecriture Service Garantie à vie Jetable Accessibilité Point de ventes sélectives Disponible partout Image

TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE NUMERO 22 JUIN 2 0 0 4 L'INNOVATION CONTINGENTE DEUX SAGAS : ZODIAC ET SALOMON XAVIER DEROY futuribles international AVEC LE CONCOURS du commissariat général du plan, de la datar et du lipsor TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation

faut surveiller l'évolution des produits tant qu'ils sont rentables et génèrent des produits. Cette matrice de Mc Kinsey nous permet d'analyser la reconnaissance de la marque sur le marché et de son potentiel. Nous aurions pu positionner les concurrents d’Adidas afin de comparer leur niveau de notoriété et leur place sur le marché. Cependant, nous avons choisi de nous focalisé sur la marque Adidas. B. Historique et stratégie de la marque • De la création à 1990

pour le bénéfice net.MACHINE * Contrôle étroit sur la conception et la production.MARKETING * A des accessoires et des rééditions des années 1970-1980 qui deviennent vite des « produits fashion ». * Acquisition de la marque Reebok (donc d’un concurrent). * Position dominante sur le segment « Contemporary Classic ». * Image de marque : consommateurs s’associent à des sportifs de haut niveau, des stars du sport. * Travaille en amont avec des fédérations sportives. * Sponsoring de champions

achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Elle reste une des 10 marques les plus connues au monde. - Lieu du siège social : Herzogenaurach, en Bavière (Allemagne) II - Son environnement économique (concurrents, clients) et technologique Principaux concurrents : Nike et Puma