Salomon Concurrents

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

marché du sport et la valeur considérable qu’il génère attise évidemment les convoitises des marques de sport. C'est pourquoi, le marché du sportswear est un marché certes porteur mais la concurrence y fait rage. En effet, on recense de sérieux concurrents comme Nike ou Puma (crée par le frère du créateur d'Adidas, Adolf Dassler). Adidas souhaite aujourd’hui élargir sa présence sur le marché du sport féminin car il a pris conscience que la concurrence a réalisé l’importance que « la femme est l’avenir

sport 5 1. Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante de notre société qui prône l’équilibre, le bien être et la santé. La pratique sportive s’est ainsi développée,

les actions et les produits de ses concurrents ; – les travaux de recherche et les dépôts de brevets relatifs à son activité. Pour exercer une veille commerciale, les moyens mis en œuvre peuvent consister à : – s’abonner à des magazines spécialisés dans l’action commerciale, dans le marketing, dans son domaine d’activité ; – vérifier les dépôts de marques et de brevets des concurrents ; – se tenir informé des innovations et des nouveaux produits des concurrents en consultant le site de l’INPI ;

L’entreprise Salomon, leader de la fixation dans le monde, souhaite s’implanter en Chine. En effet, elle y voit là un important potentiel de développement en raison du récent engouement des chinois pour le ski. S’implanter dans un pays qui n’a pas pour habitude de pratiquer ce genre d’activité demande une étude approfondie du marché et des consommateurs. Ainsi il faut étudier le marché, analyser les comportements, comprendre les nouvelles tendances, imaginer les conditions d’implantation et enfin

B. Diagnostic externe de QUECHUA Opportunités

 -  Nombre
de
spor+fs
de
montagne
 sans
cesse
croissant
 -  ImplantaVon
de
Décathlon
à
 l’interna+onal
 -  Développement
du
commerce
 électronique
(site)
et
du
B
to
B
 Menaces
 -  Nombreux
concurrents
:
les
points
 de
vente
(Inter
sport,
Go
sport…)
et
 les
marques
(Nike,
Adidas,
 Columbia…)
 -  Difficulté
pour
les
produits
de
la
 marque
à
être
homologués
sur
le
 marché
américain
(procédures
 administra+ves
très
lourdes…)
 -  Sports
de
montagne
:
marché


trois groupes multiplient les partenariats avec des athlètes professionnels ainsi que les campagnes publicitaires pour conserver leurs positions. Fondée dans les années 1920 par le cordonnier allemand Adi Dassler à Herzogenaurach, Le groupe Adidas-Salomon constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13.000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde. Après une période austère sur le plan des ventes, le groupe est mis en en vente, 80% de son activité est

 ECONOMIE-DROIT « LA COMPARAISON ENTRE 2 ENTREPRISES CONCURRENTES. » SOMMAIRE : -INTRODUCTION -DEVELOPPEMENT (Présentation) -DEVELOPPEMENT (Exemples) -CONCLUSION -ANNEXES Introduction : J’ai choisis ce thème car étant un vrai fan de sport je ne pouvais faire une étude de comparaison d’entreprises sans comparer ces deux géants équipementiers de sport. L’un est Allemand et se nomme Adidas l’autre viens de l’Oregon des Etats-Unis et s’appelle Nike. Et

.............5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions..............................................................7 C. La demande................................................

marque est perçue comme ayant une histoire et une crédibilité, une légitimité et une authenticité dans le sport. Elle se revendique d’ailleurs comme étant une «  vraie marque de sport ». | * En fin d’année 2003, le carnet de commandes d'Adidas-Salomon y affichait un recul de 31 % en valeur nominale par rapport à la même date en 2002, et de 18 % hors effets de change. Au quatrième trimestre 2003, les ventes en Amérique du Nord se sont effondrées de 34,4 %, soit un total de 20,3 % pour l'année. Certes