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Comment motiver ses salariés et lutter contre le turnover ? Publié dans Le coin des pros2 Commentaires Share [pic] Spécialistes du ménage, du repassage, du bricolage, du bien être, du soutien scolaire, de la garde d’enfants… à domicile ? Quelque soit votre spécialisation, il est important de porter une attention toute particulière à vos salariés. Car ils contribuent à votre « business » ! Mais qu’appelle t-on le turnover ? Comment lutter contre ce phénomène qui touche un bon nombre d’entreprises

socio-économiques, organisationnels, mercatiques… La société Picwic commercialise des jeux, jouets et fournitures pour activité manuelle. L’enseigne dispose de 22 magasins situés dans le nord et l’ouest de la France. Le magasin d’Arques emploie 9 salariés : le directeur Mr Decherf, Mme Eecke responsable créatif, 5 conseillés de ventes et 2 hôtesses de caisse. Cette SAS propose différentes gammes de produits, plus de 20 000 références provenant de fournisseurs localisés en France et en Europe. L’entreprise

SOMMAIRE Introduction 3 I. Historique du phénomène 4  Origine du terme "Communiquer" : 4 II. Les objectifs de la communication interne 4  La cohésion entre les salariés 5  Le renforcement des liens et de relations 5  Faire agir le personnel au sein de l’entreprise. 5  Accompagner le management 6 III. Les moyens de communication interne. 7  Les projets d’entreprise 7  L’entretien individuel 7  La réunion d’information 7  La Réunion de travail 8 

Les règles de vie au sein de l’entreprise 1. Communiquer efficacement au sein de l’entreprise Plus l’entreprise est grande et plus la communication interne est importante. Elle permet : * d’informer le personnel * de donner une image positive de l’entreprise * d’expliquer des décisions * de créer une adhésion du personnel autour d’un projet * d’améliorer l’ambiance générale au sein de l’entreprise Généralement, la communication vient de la direction des ressources humaines

PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement à la qualité de

| | |[pic] | Entreprise d’accueil : AMBULANCE LEGENDRE Dates de la PFMP du 10 octobre au 16 décembre 2011. sommaire sommaire 2 1.2 ORGANIGRAMME 6 II IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESSIONNRL ET SES EFFETS 7 2.2 Analyse de la situation 8 2.3 Identification

Chapitre 2 : Le droit à l'emploi Le droit du travail salarié 1.1 Droits et obligations des parties La législation définit la situation de travail : pas le droit de travailler plus de tant d'heures/jours, les pauses, la rémunération ne peut pas être inférieur au SMIC, détermine les vacances (5 semaine/an). Une convention collective c'est un accord passé entre une entreprise d'un secteur d'activité et un syndicat de salarié, elle définit des règles supplémentaires selon des branches

à permettre à une organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant quantitativement et qualitativement à ses besoins L’organisation : C’est l’ensemble de : Administrations (recrutement est fait sur concours) Entreprises privées ou public Association et organisation non gouvernementale (ONG) finalité sociétale Economie sociale et solidaire (ESS) Les ressources humaines Avant ça s’appelait « l’administration du personnel » et c’est devenu dans les années 80

DISSERTATION INTRODUCTION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement

Humaines : fonctionnaires / les élus de la mairie Bati Ouest Type : entreprise privée Statut juridique : SARL (société à responsabilité réduite) Finalité : Lucrative, réaliser des profits pour assurer la pérennité de son entreprise Activité : secteur tertiaire / construction de bâtiment Champ d’action géographique : régionale / nationale Taille : PME (149 salariés) Ressources : financière : chiffres d’affaires de 37,5 millions d’euros / actionnariat / banque