Salarié Image Entreprise

La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation L’idée de la structure que l’on a en général est l’organigramme, le défaut est qu’il va donner une image imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de

décathlon est de 31%, société anonyme leader européen de la vente de produit de sport décathlon fait aujourd’hui 5,44 milliard d’euros de chiffre d’affaire. {draw:frame} Le marché du sport en 2005 est estimé, par la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire

marchéage IV. La fonction ressources humaines…………………………………….Page 10 - Organisation de la fonction - Le recrutement - La gestion du personnel - La politique de rémunération - La motivation des salariés - La culture d’entreprise V. La fonction direction……………………………….………………...Page 11 - Organigramme - Présentation de la fonction direction - Manager VI. Conclusion .…………………………………………………………..Page

attitude préalable à l’adoption d’un comportement. En particuliers, La communication des organisations ou des entreprises englobe l’ensemble des formes de communication utilisées par l’organisation, ainsi elle répercute l’échange des informations formelles et/ou informelles qui se déroule à l’intérieure et à l’extérieure d’une organisation. Par ailleurs, selon la Fédération Nationale Entreprise et Performance, 1989 : « La communication d’entreprise est l’action volontariste d’émission, de transmission

L ’entreprise est une unité économique juridiquement et financièrement indépendante qui associe des moyens matériels, humains et financiers dont l’objectif est de produire des biens et services destiné au marché. L’entreprise est donc un ensemble de systèmes de stratégies et d’actions orienté vers un but essentiellement lucratif qui garantie sa pérennité dans l’environnement. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise doit assurer une bonne gestion de ses ressources et une bonne image de ses

Les démarches de la performance sociale La performance sociale est le résultat d’une entreprise dans un domaine qui n’est pas économique. Cette forme de performance est la prise en compte des besoins sociaux des salariés dans le but d’aboutir à une bonne performance économique. Cette attention portée sur les besoins sociaux des salariés est de plus en plus pris en compte par les organisations qui mettent en place certaines démarches pour obtenir de bons résultats. Quels sont les moyens utilisés 

importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d’elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d’abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d’origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est aujourd’hui considéré comme l’une des plus grosses firmes multinationales françaises de par son chiffre d’affaire mondial et sa présence sur

français du géant Suédois doit faire face à une importante crise sociale qui risque fort de mettre à mal une image de marque qui semblait pourtant bien soignée. Un conflit étonnant C’est en 1956, lorsqu’Ingvar Kamprad croisa un livreur pressé qui sciait les pieds d’un fauteuil pour le ranger plus facilement dans son camion, qu’est née l’idée d’IKEA. En effet, le concept majeur de cette entreprise révolutionnaire est de distribuer du mobilier, des ustensiles etc en kit afin de réduire les coûts de

de partie prenante Les parties prenantes sont des individus ou des groupes d’individus qui affectent ou sont affectés par les décisions ou l’accomplissement des objectifs de l’entreprise. B. Les différentes parties prenantes * Les salariés : attendent une rémunération satisfaisante, considération, de bonnes conditions de travail, sécurité de l’emploi * Les actionnaires : attendent que l’entreprise réalise du profit et leur verse des dividendes * Les clients et les consommateurs :

A) ou B) MODE DE GOUVERNANCE ADOPTEE Cette partie va se diviser en deux sous parties qui correspondent aux deux grands débats de la gouvernance d'une entreprise vus en cours (La question de la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques. 1) LA VALEUR ACTIONNARIALE Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur