Salarié Image Entreprise

Promo 2014-2016 Sommaire 1. La marque/l’enseigne : présentation……………………………………………….4 2. Analyse interne de la marque/enseigne/entreprise :……………………………5-10 (1) Performances a) Volume des ventes b) Parts de marché c) Présence dans la distribution d) Analyse des coûts et de la rentabilité (2) Notoriété, image a) Evaluation auprès des clients actuels, potentiels, distributeurs, prescripteurs… (3) Les ressources a) Financières b) Technologiques c) Commerciales (force

Le contexte environnemental1) La RSE des entreprises de la Supply Chain1.1) Concilier protection de l’environnement et performanceDe nos jours le développement durable se fait de plus en plus présent dans le monde professionnel et chez les particuliers. Ainsi dans les entreprises cet enjeu majeur est intégré grâce à la Responsabilité Sociétale des Entreprises. La RSE est la prise en compte et la bonne pratique par les entreprises des enjeux sociaux, économiques et écologiques de leurs

lequel évolue ce groupe. C’est un contexte social, statuts, rôles différents. 3. Quel est le style de leadership en place au sein du service? Style de leadership participatif, il envisage toujours une concertation et une coopération entre les salariés. 4. Quel est le mode de collaboration en vigueur? Justifiez. Mode de collaboration de coordination. Il détermine la répartition des tâches, et sa priorité est d’améliorer la performance du groupe. 5. Complétez le tableau ci-après pour identifier

taille, champ d'action, Performance. TYPE : L’Entreprise Lafarge est de type entreprise industrielle privée à but lucratif. TAILLE : Lafarge est une grande entreprise car elle possède 71 000 collaborateurs dans 70 pays. CHAMP D'ACTION : Lafarge est une entreprise multinationale son champ d’action est internationale car elle intervient dans 70 pays. PERFORMANCE : Nous pouvons dire que l’entreprise Lafarge est une entreprise très performante car : - L’entreprise Lafarge détient la position de leader

sponsoring 1/ Définition générale Le sponsoring est un vecteur de communication événementielle qui consiste pour une entreprise (parrain, sponsor) à contribuer financièrement, matériellement et/ou techniquement (logistique) à une action sociale, culturelle ou sportive, dans l'optique commerciale d'accroître sa notoriété et éventuellement d'améliorer son image. Il s'accompagne souvent, mais pas nécessairement, d'une opération de communication publicitaire parallèle, visant à faire connaître

Rencontrer CE pour la première fois. 5000 salariés. Préparer le 1er rendez vous. ( minimum 2 rendez vous ) Objectif Guide d'entretien : Cistude qualitatif, structure de base pour la discussions. Objectif : L'objectif principal sera d'obtenir un second rendez vous. En effet, sans ce dernier, aucun contrat ne pourra être signé. Il faudra également faire état de la notoriété du spectacle proposé, insister sur les qualités et les intérêts de choisir ce cirque plutôt qu'un autre, ou qu'un

garantir à l’entreprise une adéquation entre ses salariés et ses besoins en personnel, tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. De leur coté les actionnaires regardent à la loupe la valeur de l'entreprise c'est à dire ces données financières, sa part de marché, la rentabilité de ses actifs, mais aussi sa dynamique humaine. La fonction RH a donc bien son importance pour les actionnaires, et un rôle dans la production de valeur d'une entreprise. Nous allons maintenant faire l'étude des moyens

conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux sont d’ordre économique, organisationnel et humain. Si elles sont bonnes, les conditions de travail ont un impact positif sur l’individu et l’organisation : motivation

pose à bon nombre d'entreprises en France et partout en Europe aujourd'hui. La productivité, la compétitivité, la rentabilité et les conditions de travail des salariés font partie de notre quotidien, chaque jours nous entendons par différents biais: médias, responsables politiques, organisations syndical, les problèmes que nos entreprises rencontre en cette périodes de crises. En France nous nous rappellerons tous de ce dernier épisode en date : l'usine de sidérurgie du Groupe Arcelor Mital à Florange

D’HYGIENE ET SECURITE 4. AMELIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL D. LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 1. MOTIVER LES SALARIES  2. DEPLOYER UNE GESTION INTERNATIONALE DES RH INTRODUCTION : Cette ouvrage comprend trois grands dossiers qui traitent la fonction RH d’un point de vue historique et fonctionnel et porte un diagnostic sur l’incorporation du salarié dans l’entreprise à travers le choix de la forme d’emploi adapté à l’entreprise et les principes du recrutement. Un autre