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1173 mots 5 pages

Devoir 3 Management des organisations
Cas LAFARGE
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Analyse du contexte
1) Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, Performance.
TYPE : L’Entreprise Lafarge est de type entreprise industrielle privée à but lucratif.
TAILLE : Lafarge est une grande entreprise car elle possède 71 000 collaborateurs dans 70 pays.
CHAMP D'ACTION : Lafarge est une entreprise multinationale son champ d’action est internationale car elle intervient dans 70 pays.
PERFORMANCE : Nous pouvons dire que l’entreprise Lafarge est une entreprise très performante car :
- L’entreprise Lafarge détient la position de leader mondial des matériaux de construction, l’entreprise est le n°1 du ciment et des granulats, et n°3 du béton et du plâtre.
- L’entreprise à un chiffre d’affaire qui est en constante augmentation, passant de 14 490 millions d’euros en 2005 à 16 909 millions d’euros en 2006.
- Le résultat d’exploitation de l’entreprise est aussi en augmentation passant de 2246 millions d’euros en 2005 à 2772 millions d’euros en 2006 ainsi que le dividende par action, qui est aussi en hausse passant de 2.55 millions d’euros en 2005 à 3 millions d’euros en 2006.
2) Identifiez la finalité et les objectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux.
Finalité de l’entreprise Lafarge :
La finalité d’une entreprise est ce dont pourquoi elle a été créé.
La finalité première d’une entreprise est de faire le maximum de profit donc pour le groupe Lafarge sa première finalité est de faire du profit afin d’assurer la pérennité de l'entreprise, et renforcer leur position de leader mondial.
Pour cela l’entreprise s’est fixé des objectifs.
Objectifs de l’entreprise Lafarge :
Renforcer sa place de leader mondial, en devenant le n°1 dans toutes ces activités.
L’entreprise a aussi des objectifs économiques de croissance, l’entreprise vise une croissance plus rapide que les concurrents avec un taux de croissance à 2 chiffres.
Des objectifs

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Graphique à échelle réduite or x + 2 est toujours strictement positif sur [0 ; 40] et 0,4 x – 2 = 0 ssi 0,4x = 2 soit x = 5 donc on a le tableau de variation suivant : x 0 0,4x – 2 5 40 0 x+2 f '(x) 0 5 – 2,8 ln2 21 – 2,8ln 42 f (x) 7 – 2,8ln7 rq : dans le tableau de variation, on met de préférence les valeurs exactes des images. 2°) deux droites sont parallèles si elles ont même coefficient directeur, or la droite D a pour coefficient directeur 0,3. D’autre part, le coefficient directeur de ∆, tangente à C au point d’abscisse a est f ’(a).….

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Bijoux Hélène Éthier Inc. Durant son périple autour du monde qui lui a permis de voir les plus beaux paysages, Hélène Éthier a découvert en Inde des bijoux miroitant aux couleurs de l’arc-en-ciel. Elle a décidé, à son retour, de tirer parti de ce qu’elle a découvert durant ce voyage et de rendre ces bijoux accessibles à son entourage, ici, au Québec. Elle a signé une entente de distribution avec Nalie Couture, une compagnie de production de bijoux européenne qui crée les colliers Liberté, les bracelets Envol et les montres Ponctuel. Pour se lancer en affaires, Hélène a décidé de fonder, le 1er janvier 2012, avec l’aide financière de quelques amis, une société par actions appelée Bijoux Hélène Éthier inc. (BHE)….

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Management cas portraix
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Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

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Attention ici vous n’exploitez pas les informations que vous avez trouvées grâce à vos recherches internet et BCDI. Il faut lire tous les docs trouvés et grâce à chacun d’eux vous pouvez en dégager les bonnes pratiques, des idées et donc formuler une question pour savoir si cela se passe comme ça dans l’entreprise Gendreau. Donc pour chaque doc trouvé le plus simple est de mettre dans un tableau en trois colonnes N° doc Titre doc Infos prélevées toutes les infos qui vous permettront de poser des questions il faut que l’on voit la correspondance entre votre questionnaire et votre travail d’analyse des documents sélectionnés et même pour les vidéos.….

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Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Sebastienne et Ny Ony Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sontelles prises ? La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation Question 1 : Type : Entreprise.….

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