Salarié Image Entreprise

Lescanne Promotion 2011   «  Partenariats  ONG  /  entreprise  :  comment  les   associations  arrivent-­‐elles  à  gérer  leur  image  ?  »   Sous la direction d’Eric Aimond, professeur de communication interne à l’EFAP COM Parrainé par Fanny Girard, chargée des développements des partenariats UNICEF A la suite du stage effectué au département partenariat entreprise de l’association UNICEF              

La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence (dans

dépenserait chaque année 107 640 euros par an pour le papier. C'est un nombre considérable dont il ne faut pas négliger, avec quelques préventions ce nombre pourrait très facilement baisser. Lors de nos recherches, nous nous sommes rendus compte qu'une entreprise qui bénéficie de remises lors de commandes importantes, peut acheter du papier écologique 100% recyclé au même prix que le papier utilisé actuellement. Par exemple le papier 100% recyclé, fabriqué en France, labellisé Ange bleu et FSC, certifié APUR

recette moyenne, productivité, lois des rendements décroissants, compte de résultat, bilan. Notions complémentaires : Economies d’échelle, secteurs d’activité, capital fixe, capital circulant, coûts fixes, coûts variables I- La diversité des entreprises Selon le secteur d’activité Secteur d’activité * : Regroupement d’entreprises et d’activités économiques selon leur nature : l’exploitation des ressources naturelles (secteur primaire), la production et la transformation industrielles (secteur

managers dans une entreprise. Elle est importante pour le bon fonctionnement de la structure. Les accidents de travail sont un bon moyen pour améliorer la performance sociale de l’entreprise car les conséquences humaines, financières et juridiques sont majeures pour les entreprises et son personnel. On retrouve ces dangers dans toutes les entreprises, qu’importe sa taille. Dans un premier temps, nous allons évoquer la notion d’accident du travail et l’intérêt que peut trouver une entreprise à les diminuer

enjeux sont importants. Une erreur de casting, et la bonne marche de votre entreprise pourrait en être affectée et votre productivité impactée. Pour une petite entreprise – plus encore que pour un grand groupe - chaque embauche représente un véritable enjeu. Les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu’il s’agit d’un recrutement dans l’une des fonctions clés : production, commercial, marketing, etc. Que le salarié n’ait pas les compétences requises, qu’il ne s’adapte pas à la culture

ambitions ? Que visent-elles ? Analyser les finalités des entreprises, c’est comprendre ensuite les objectifs qu’elles s’assignent. I. Les finalités traditionnelles de l‘entreprise 1. Les finalités financières Quelle que soit sa taille, l’entreprise a pour finalité la recherche du bénéfice. Dans les petites entreprises, le chef d’entreprise souhaite dégager un résultat suffisant pour lui permettre de vivre. Dans les grandes entreprises qui juridiquement adoptent une forme sociale (SA par exemple)

 Cas Ryanair Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon M. Porter, une entreprise, pour chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) doit opter pour l’une des trois stratégies génériques suivantes, si elle veut gagner et conserver un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation, focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur une seul de ces trois stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel

pôle Atlantique du Mécénat edito amais, peut-être, le mécénat d’entreprise n’a été aussi dynamique dans nos régions. Il semble loin le temps où la générosité des entreprises était concentrée dans les sièges de grands groupes installés en région parisienne ! Aujourd’hui, trois quarts des entreprises mécènes ont moins de 100 salariés et leurs actions privilégient nettement l’échelon local et régional. Cela ne signifie pas, bien sûr, que les grands mécènes et les causes nationales ont disparu mais

de centre-ville et dans les magasins situés en zones rurales. Question 3 (6 potnts) Explication de l'expression de Gérard Dorey, directeur exécutif Carrefour proximité Brance : formato ses promesses >t. il s'agit donc d'une grande entreprise (l pt). Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chrffre d'affaires, résultat d'exploitation bénéficiaire et en augmentation, l'organisation semble très performalte. Cependant la performance doit être évaluée