Rétro Planning

destination des salariés et de leurs conjoints et l’envoyer Etablir le cahier des charges ½ journée B : Réception et étude du questionnaire rempli par les salariés et leurs conjoints (sans quoi la liste de taches ne peut être effectuée pour le retro planning) le renvoie mettra surement 1 à 2 jours (Tâche A) 1 journée C : Débuter les recherches pour : - le transport Rouen-Paris (du samedi 18h au lundi 18h) - hôtel pour le weekend de Décembre

donc j’achète » , « il y a une promotion, donc j’achète ». ENTONNOIR : l’ordre est à respecter ! ! DG >> Ingéniérie >> Marketing >> Communication >> Publicité >> Affichage II. Outil essentiel : Plan de communication Objectifs ? Cible ? Budget ? Planning : pour un plan de communication qui est cohérent Traduction opérationnelle de la stratégie de communication. Le plan de com permet la mise en œuvre de l’idée (intuition, créativité, imagination pour qu’elle passe de brillante à performante (= rentable)

d’un cahier des charges jeudi 30 août 2012 Le cahier des charges est un livrable. Il décrit l’ensemble du projet, il détaille le produit à réaliser et précise les conditions de réalisation : ‣ Répartition des rôles et des tâches ‣ Planning ou rétro-planning ‣ Budget III.Le contenu d’un cahier des charges jeudi 30 août 2012 Le contenu d’un cahier des charges varie en fonction du projet à réaliser... III.Le contenu d’un cahier des charges jeudi 30 août 2012 jeudi 30 août 2012

Clientèle ciblée· Quel produit ? · Période et lieu · Objectifs : quantitatifs et qualitatifs · Budget · Quel support de fidélisation ? Quel support de développement de la clientèle ? Quels moyens matériels et humains ? Quels moyens de communication ?· Rétro planning · Proposition d’un support pour le suivi des résultats (questionnaire- talon-réponse……)· Contraintes : budgétaires, juridiques · Titre · Etapes de la réalisation

Réalisation et suivi du projet | C 12.1 Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet (Evaluée en E5 : activité de communication)C 12.2 Assurer la coordination des actions leur suivi et leur contrôle- Mise en place du planning/rétro planning, suivi et contrôle des actions. Diagrammes PERT/GANTT- Définir et coordonner les missions des différents intervenants/prestataires/partenaires- Suivi de fabrication : créa, exécution des doc, fabrication, délais de livraison.- Suivi et contrôle

faire le best seller de Noë|. Vous justifierez l'ensemble de vos choix créatifs. Le budget alloué pour l'ensemble de l'opération est de 200.000 €HT (honoraires inclus). Ce budget sera détaillé dans votre proposition et vous proposerez également un rétro planning. Vos recommandations se feront à l'aide d'un power point qui devra être soigné et illustré. 

avantage client, cible clientèle, vos objectifs chiffrés (tableau).· Déroulement de l’opération et organisation· Description des étapes de la mise en œuvre de l’opération : rétro planning, marchandisage· Moyens humains (embaucher du personnel si nécessaire, faut-il former le personnel ? est-il nécessaire d’établir le planning de présence ?.)· Moyens matériels nécessaires (vérifier les stocks de produits, les cadeaux nécessaires, organisation du test des produits si besoin, décoration et théâtralisation

Les outils de gestion de projet 4.1 Les outils de mise en œuvre et de pilotage (EXPOSE) .Le brainstorming .Le 3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux

les individus ayant développé des routines de travail, ils risquent d'être moins innovants. Je définis le calendrier Identifier toutes les tâches A partir de la date prévue de lancement du projet - nouveau produit ou service - bâtissez un retro-planning. Ce document sera la trame à laquelle tous les acteurs du projet se raccrocheront. On commence par indiquer les étapes clés - entre quatre et six -, déterminées par des objectifs. On affine ensuite le processus en précisant les tâches et en attribuant

transmettre etc. On peut regrouper les NTIC en 4 catégories : * l’équipement informatique, serveurs, matériel * microélectronique et composant * télécommunication et réseau informatique * multimédia ERP : (= entreprise ressource planning) est un logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise, en intégrant l’ensemble des fonctions e cette dernière comme la gestion des ressources humaines la gestion comptable et financière, mais aussi la vente