Rétro Planning

Après avoir visualisé et fait le tour du point de vente, j’ai décidé d’effectuer mon animation autour des produits cosmétiques. Afin de mettre en œuvre celle-ci, j’ai dû établir un planning où j’expliquais à ma tutrice comment j’allais procéder et les étapes à poursuivre. Tout d’abord, je devais faire une rétro-planification c’est-à-dire une planification qui a été conçue en partant de la date de fin du projet puis en remontant dans le temps. J'ai sélectionné: La gamme des produits choisis

vous agissez ! * Expliquer Souvent nos explications sont données sur le tas et manque de clarté. Vos collaborateurs seront angoissés et même démotivés s’ils ne savent pas exactement ce que vous attendez d’eux.  Si vous mettez en place un retro-planning détaillé sur une période donnée comprenant toutes les tâches à faire et suivre vous pourrez ainsi suivre l’évolution. * Communiquer Il est essentiel pour vos employés de savoir ce qu’il se passe dans leur environnement. Agissez tel un canal

défaut ! Le rendu doit être impeccable et en cohérence avec la vision du client. Pour ce moment éphémère, l’ensemble de détails à gérer est énorme ! En lien constant avec Casamémoire, le chef de projet alterne réunions de préparation, de suivi, rétro-planning et validation pour chaque animation. Il s’occupe de la conception des invitations, des mailing presse et du suivi médiatique. La partie technique est complexe : validation des fournisseurs, dossiers sécurité… Il réunit des centaines de spécialistes

lors de la journée Partenariat le 18 décembre Prise de contact avec les entreprises via mailing et phoning en masse. Création d’une carte de visite à donner aux entreprises que nous contacterons. Mi-janvier SOUTENANCE INTERMEDIAIRE Annexe 4 : Rétro-planning DATE TACHES Réalisé (x) 06/10 Rencontre avec notre tuteur de projet M Yves Dupuis. X 09/10 Réunion à trois pour évaluer les différentes tâches à effectuer pour mener à bien ce projet. X 03/11 Récupération du dossier des 2nde années

Lethuillier – 23LUXE 5 Armani / Casa qui a été lancée en 2000. C’est une ligne d’ameublement et de design d’intérieur de luxe. Mobiliers, objets de décorations, luminaires et une gamme de tissus exclusifs, le tout dans un style élégant et rétro. Il existe aussi les sous-marques Armani/Dada pour les cuisines et Armani/Roca pour les salles de bain. Depuis 2005, Le groupe Armani s’est lancé dans l’hôtellerie de luxe ( Armani / Hotels & Resorts ). Une dizaine d’hôtels et de lieux de séjours

les lignes du bilan prudentiel et les différentes sources d'information nécessaires à la production de celui-ci (15% pour les SA).  Concernant la préparation des états prudentiels Solvabilité II, 56% des organismes n’ont pas commencé de retro planning identifiant les services fournisseurs d'information dans la perspective de la mise en production. 61% n’ont pas effectué de connexion entre la production des états et d'autres sources de données. La préparation des bases des données sera un

d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre. L'organisation des projets s'appuie sur le RAD, l'eXtreme Programming, etc. Les outils de développement ne se cantonnent plus au codage. Ils intègrent des outils de modélisation permettant la génération de code et la rétro ingénierie. Ils permettent également la gestion du versioning et le travail collaboratif. Démarche qualité (CMMI) : Les bonnes pratiques de développement des applications informatiques se standardisent autour du modèle CMMI. Celui-ci est basé sur 5

d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre. L'organisation des projets s'appuie sur le RAD, l'eXtreme Programming, etc. Les outils de développement ne se cantonnent plus au codage. Ils intègrent des outils de modélisation permettant la génération de code et la rétro ingénierie. Ils permettent également la gestion du versioning et le travail collaboratif. Démarche qualité (CMMI) : Les bonnes pratiques de développement des applications informatiques se standardisent autour du modèle CMMI. Celui-ci est basé sur

d’apporter des suggestions pour son optimisation. MOTS- Clés : Logistique,Supply chain management , Transport, Approvisionnement,Demand planning Abstract : Whatever the commercial or industrial type business and whatever its small or large size, it must devote a significant part of its energy to receive orders, stock management, production planning and sourcing from its suppliers. These activities constitute the process of logistics management. Given their impact on the company’s competitiveness

réellement fonctionner. Politique de santé maternelle La naissance d’un programme de santé maternelle En 1971, après la création de la Division Hygiène Familiale, un programme vertical implanté dans des cliniques en dehors des hôpitaux prend en charge le planning familial et les consultations maternelles et infantiles. Ce programme a pour but de faire diminuer la mortalité maternelle et infantile et de ralentir la croissance démographique du pays. En 1978, après intégration de ces services dans les structures