Rétroaction 360

motivations et des démotivations. 2Connaître les comportements mobilisateurs Les chercheurs ont identifié huit comportements mobilisateurs. Les quatre premiers concernent le style de leadership : être respectueux, savoir communiquer, donner de la « rétroaction descriptive », soutenir/appuyer. Les quatre autres s'appliquent à l'organisation du travail : favoriser la mise en valeur du potentiel, proposer un travail qui présente un défi, avoir l'esprit d'équipe, fournir une marge de manoeuvre. Ces huit

crée par BELL → rend les ordi moins encombrants, et moins coûteux en énergie Le circuit integré : 1958 par Texas Instruments → réduisant encore la taille et le coût des ordi Premiers ordinateur a base de transistor : 1960, l'IBM 7000 En 1964, l'IBM 360 Les micro-ordinateurs : En 1971, le Kenback 1 (256 octets) Les microprocesseurs: En 1971, intel 4004, Intel 8008 en 1972 En 1973, intel commercialise des processeur 10x plus rapide que le précèdent En 1976 WOZNIAK et JOBS crée l'apple I dans un

professionnelle 11 Chapitre 7 : Évaluation de rendement 12 Aspects à considérer… 13 La motivation de l’évaluateur 15 Principales erreurs d’évaluation (billets) 16 Distinction entre rendement antérieur, actuel et potentiel 16 La rétroaction efficace VS les pièges de la rétroaction 17 Programme de reconnaissance 17 Chapitre 10 : Rémunération directe 18 Chapitre 11 : Rémunération indirecte 18 Chapitre 12 : Droits des employés 18 Chapitre 8 : Développement des compétences Processus de développement des

Question de recherche Affiner la problématique de recherche et formuler cela sur base d’une question. Première ébauche d’un plan et importance de la planification. Boucle de rétroaction recherche (documentation) – planification/question. p.5 Rédaction p.5 Résumé de la démarche et boucle de rétroaction De l’importance de la planification De l’importance du cadre conceptuel De l’importance d’une démarche méthodologique Repères pour la rédaction i. Les intitulés

le cadre d'un projet ou pour une équipe autonome de travail. C'est aussi une solution pour atténuer les effets de sympathie ou d'empathie personnelle en situation d'évaluation. 11. Le 360° Encore appelée, « évaluation multi sources » ou « évaluation tous azimuts » ou « les miroirs » ou encore « rétroaction à 360° »..., cette méthode consiste à recueillir de l'information relative à la performance d'un employé auprès du plus grand nombre possible de personnes intéressées. En d'autres termes, l'évaluation

de ressort. Le système doit également être atténué pour éviter l'oscillation. Un accéléromètre en circuit fermé réalise un rendement plus élevé en employant une boucle de rétroaction pour décommander le débattement, de ce fait maintenant la masse presque stationnaire. Toutes les fois que la masse guide, la boucle de rétroaction fait appliquer un enroulement électrique une force également négative sur la masse, décommandant le mouvement. L'accélération est dérivée de la quantité de force négative

c'est-à-dire en observant un individu qui « montre » la façon dont il procède en agissant. L'élément dynamique du modèle modifié montre qu'il y a des liens entre les différents niveaux et qu'ils s'enrichissent mutuellement par des mécanismes de rétroaction (feed-back). L'individu qui « sait comment faire », et qui veut corriger sa performance, adapte et nourrit ses connaissances pour améliorer son « savoir comment » afin de pouvoir ensuite améliorer sa performance. L'action est liée au comportement

relations partenariales opportunistes et de niveau suffisant, "   - une animation systémique à périmètre étendu, "   - des projets de nature et d’ampleur hétérogènes, "   - des boucles de rétroaction sur les usages, … Novembre 2010 Conseils ATELYA – Colloque Administrations publiques 2.0 38 Cadrer Un cadrage à 360° consiste à établir un document exposant la situation du territoire en regard du développement d’usages, services et contenus numériques innovants. "   - monographie territoriale "

but . C. Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse l’organisation et concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique économique La régulation peut se faire par : - Rétroaction (ou feed-back) : c’est à dire que l’analyse des extrants permet de déterminer une action correctrice sue intrants. - Anticipation : c’est à dire que l’étude de l’environnement permet d’anticiper les besoins de régulation. - Indicateurs : c’est

Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse l’organisation et concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique économique La régulation peut se faire par : - Rétroaction (ou feed-back) : c’est à dire que l’analyse des extrants permet de déterminer une action correctrice sue intrants. - Anticipation : c’est à dire que l’étude de l’environnement permet d’anticiper les besoins de régulation. -