Rétro Planning

mis en place pour résoudre une problématique managériale.   2    L’organisation du travail et méthodologie utilisée. Afin de réaliser l’analyse d’un cas d’organisation et de son fonctionnement, nous avons élaboré une méthodologie et un rétro planning avec une répartition des tâches bien précise. La recherche d’une organisation. Nous avons décidé de travailler de la façon suivante pour l’étude de notre cas de management. Nous avons commencé, dès l’annonce du sujet et des groupes, par

déterminer les points qui ne sont pas au point et les parades des risques qui ne peuvent (par manque de moyen ou autre) aboutir. Il faut également faire ressortir les aspects du projet qui ne sont pas encore clair, et ainsi mettre en place un rétro planning afin de se donner des dates buttoirs quant à la réalisation de certaines taches (trouver les parades des risques, réalisé telle taches de la mission…). Enfin la dernière étape est le suivi et la mise à jour de la table des risques construite

place un carnet de bord ; nous sert à tracer les différentes étapes du travail, les difficultés encourues, les solutions trouvées, les contacts de professionnels susceptibles de nous aider, les sources documentaires à exploiter. * Listing et rétro planning 2. Réaliser une interview d’expert * Il faut choisir le bon interlocuteur et se renseigner sur celui-ci ; sur son entreprise et sur son rôle * Associer le professionnel à l’ensemble des questions, des analyses * Une rencontre

Russie et au niveau international dans le domaine du chauffage et de la ventilation. Ce salon sera alors visité par de nombreuses personnes (12000), des cibles d’ALDAS, ainsi que 300 exposants pouvant intéresser l’entreprise. Question 2 Le rétro planning pour préparer le salon : 12 mois avant (avril 2009) : S’inscrire au salon, et louer ou réaliser le nécessaire pour le stand en lui-même 8 mois avant : choisir les produits à exposer lors du salon et sélectionner l’emplacement et l’aménagement

actions à entreprendre, choisir une unité de temps (jour, semaine, mois, trimestre) estimer leur durée, prendre une marge pour l’imprévu et notifier sur un diagramme de GANTT par exemple en retro planning ou pas. 6.2.1 LE RETRO PLANNING Un retro-planning s’apparente tout simplement à un planning inversé. Il permet une meilleure organisation pour de meilleurs résultats. Son principe : partir de la date à laquelle le projet / l’évènement doit être prêt pour fixer dans le temps les différentes

lieu pour la 3 année consécutive récompensant les jeunes créateurs d’entreprise innovant et participant à l’évolution économique de la région. Les inscriptions se déroule jusqu’au 8 Octobre 2010 et jusqu'à leurs clôture un rétro-planning média a été mis en place. Sur ce retro-planning on se retrouve avec des périodes creuses et des périodes pleines, car il a fallu l’adapter aux grandes vacances. Un spot de télévision sera diffusé sur la chaîne régionale RFO Guadeloupe de juillet à octobre, avec plus

préparation sont parfois nécessaires pour créer un événement qui ne durera que deux heures. Pour ce moment éphémère, l’ensemble de détails à gérer est énorme ! En lien constant avec le client, le chef de projet alterne réunions de préparation, de suivi, rétro-planning et validation pour chaque animation. Il s’occupe de la conception des invitations, des mailing presse et du suivi médiatique. La partie technique est complexe : validation des fournisseurs, dossiers sécurité… Il réunit des centaines de spécialistes

secrétaires médicales pour la gestion administrative du cabinet, la tenue du standard et l’accueil des patients. Elles travaillent dans ce cabinet depuis plusieurs années. Ce centre met en place des procédés de rétablissement. Il met en place un planning pour Les personnes âgées, les sportifs blessés, les personnes ayant subi une ou plusieurs opérations etc.… les Patients (cité ci-dessus) ont a leurs disposition plusieurs appareils (radar, ultrason, ventouse etc.…) pour la rééducation de ceux-ci

etc... 2 jeux à gagner ( 7h/9h et 19H/21H ) Evenement: Salons du jeux video, Soirée de lancement, Concours de danse. Street battle dans la rue 3semaines avant la sortie du jeu et la final lors de la soirée de lancement dans un club parisien Planning: Lancement du jeu 1 Octobre 2011 Presse (Direct Matin) TV Affichage Internet HM Radio HM Event HM plan direct matin : 29/09. 30/09. 01/10. 02/10. 03/10. 04/10 Autre presse : publi-redactionel semaine du 25/29sept. Mi septembre/ mi-octobre Spot

III-2-1Snapshot (Tableau de présentation) (Outil 5) III-2-2Leviers de visibilité Marché B2C Marché B2B III-2-3Leviers d’acquisition Marché B2C Marché B2B III-2-4Leviers de fidélisation Marché B2C Marché B2B III-3Plan de mise en œuvre (Retro-planning) Partie IV – Annexes A1Benchmark des actions e-marketing identifiées chez les concurrents pour le marché B2C (Outil 6) A1-1Actions de visibilité identifiées A1-2Actions d’acquisition identifiées A1-3Actions de fidélisation identifiées A2Benchmark