Réingénierie Des Processus

......................................................................................1 Étendue de la Grille de compétences des candidats à l’EFU ..................................................................... 2 Pour en savoir plus sur le processus d’admission à la profession de CA .............................................. 2 Remaniement des normes canadiennes ............................................................................................................. 2 Définitions....

qui concerne l’attribution à une activité du qualificatif stratégiquement externalisable/internalisable : 1. Le processus technologique et son rôle dans la compétitivité : dans une décision de faire ou faire – faire, les dirigeants doivent se demander s’il s’agit d’une activité déterminante pour la position concurrentielle de la firme à court et à long terme 2. La maturité du processus technologique : si la technologie est sous-développée ou indisponible dans une industrie particulière, d'autres

donnée. Comptablement, les charges d'exploitation représentent ce qui est consommé immédiatement et incorporé dans le produit final à l'inverse des actifs immobilisés qui ne sont pas directement détruits lors du processus de production et qui gardent une certaine valeur. Le résultat du processus d'exploitation (produits d'exploitation - charges d'exploitation) correspond à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE). Au cours du cycle d'exploitation, l'entreprise est amenée à former des stocks qui constituent

(de terrain ou d’unité, local, de proximité)  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management  Nous adapterons ponctuellement la séquence administrative de Fayol en distinguant cinq activités de management, chacune nécessitant des décisions : - la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ;

les défis externes qui dynamisent l’entreprise. En pratique, l’Agilité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente dans la conjonction de trois vecteurs indissociables : la motivation rationnelle des ressources humaines, des processus configurés en continu, l’usage intensif des nouvelles technologies. Figure 1. — Dynamique de l'Agilité Au niveau de projection supérieur se trouve l’hyper Agilité. Son atteinte nécessite une forme opérationnelle de pro-activité. Elle s’instrumente

........................................................................................................... 19 OBJECTIFS DE LA DOTATION  ............................................................................................ 19 ÉTAPES DU PROCESSUS DE DOTATION  ........................................................................... 19 Étape 1 » Analyse du besoin de main-d’œuvre  ............................................................. 20 Étape 2 » Recrutement  ..................

aspects théoriques de l’intervention en management 1. Les fondements 2. Particularités de la consultation en management De l’analyse de la demande à la relation de conseil 1. L’analyse de la demande comme préambule 2. L’analyse de la demande comme processus 3. Le choix d’une posture 4. Quelle légitimité ? Section 1 Section 2 VI Section 3 CONSEIL EN MANAGEMENT Méthodes et techniques d’intervention 1. Les techniques liées à la collecte de l’information 2. Le diagnostic 3. La mise en œuvre

l’activité de la société 2-4 : organisation : I. Organigramme II. Description des composantes du système d’organisation Section II : calcul et analyse des coûts chez Lesaffre Maroc 1 : processus de production de la levure pressée et sèche 1-1 : Processus du traitement de la mélasse 1-2 : Processus de fabrication de la levure de panification pressée et sèche 2 : Présentation du système analytique chez Lesaffre Maroc * 2-1 : Présentation synthétique du système de calcul des coûts de

depuis 2002, qui vise à instituer une nouvelle culture de dépense publique axée sur la logique de résultat, la recherche de la performance et la reddition des comptes représente le point d'ancrage de la dimension genre dans les budgets. En effet, le processus de budgétisation sensible au genre a permis, depuis son lancement en 2002, de réaliser des progrès remarquables en terme d’appropriation, de partage d’outils et d’instruments genre. Ces progrès ont été accomplis dans le cadre d'une approche intégrée

locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises. Par ailleurs, il convient de souligner que le transport ferroviaire joue un rôle primordial dans le processus de développement allant de pair avec l'évolution croissante que connaît le tissu économique et la renaissance que le Maroc ne cesse d'enregistrer durant les dernières décennies. Il s'agit en fait d'un facteur essentiel de rapprochement des distances