Réingénierie Des Processus

l'âge, l'étape de son cycle de vie, sa profession, sa position économique, son style de vie et sa personnalité. Les facteurs psychologiques : Quatre processus-clé interviennent dans la psychologie d'un individu : la motivation, la perception, l'apprentissage et l'émergence de croyance et attitudes. • • 39 Marketing et Communication Le processus d'achat : Un responsable marketing doit aller au-delà d'une simple identification des influences s'exerçant sur l'acheteur et comprendre comment

l’introduction stratégique ou dans le commentaire de l’objectif. Enfin, le commentaire de chaque objectif doit préciser les leviers d’action, autres qu’une augmentation du volume des moyens, envisagés pour réaliser l’objectif : réorganisation, réingénierie de processus, mise en œuvre du contrôle de gestion, réallocation de ressources, externalisation, informatisation… 6. Notions de dépenses et de coûts La plupart des indicateurs d’efficience proposés font appel à la notion de dépenses ou de coûts. Cette

autant tomber dans le piège de la « recette de cuisine », la plupart d’entre eux sont présentés à partir d’exemples chiffrés, et non de manière abstraite. De plus, devant le rôle croissant joué par l’informatique et les télécommunications dans le processus d’intégration de l’entreprise, il nous est apparu nécessaire d’offrir à ces thèmes de larges développements (progiciels de gestion intégrée, Internet, extranet, EDI, ERP, etc.). Des questions de réflexion et des exercices corrigés permettent au lecteur

associées c'est un environnement intégré d'analyse et de conception d'applications professionnelles doté de fonctionnalités complètes pour la modélisation des processus métiers, des données et objets. POWER AMC permet aussi d’associer le travail de l'ensemble des intervenants dans un projet en création, en maintenance ou en réingénierie des systèmes d’information. [21] I.3 Choix technique I.3.1 Définition des différents langages Il existe différent langages de programmation, mais

qui se regroupent plus ou moins spontanément autour de pratiques communes, et donc d'intérêts et de problématiques communs, pour échanger des bonnes pratiques. Exemple : communauté de projet Le groupware : C’est un concept qui désigne à la fois le processus humain et organisationnel du travail en groupe et les outils technologiques nécessaires à l’accomplissement de ce travail. Il permet de répondre de l’éloignement géographique et du travail asynchrone. 9 La visiophonie : Le système de visiophonie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1. Des théories de l’émancipation et de la résistance . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2. La critique de la raison et l’agir communicationnel . . . . . . . . . . . . . . . 10.3. La théorie des processus de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4. La critique radicale féministe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 180 183 188 191 Chapitre 11 Le postmodernisme . . . . . . . . . . . . .

de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH. François PICHAULT ........................................................................................................................533 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public. Une analyse critique des processus de modernisation fondés sur la GRH. François PICHAULT ........................................................................................................................533 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

qu’avec des praticiens chevronnés, lors de programmes spéciaux montés à l’intention de grandes entreprises dans le cadre de leurs politiques de mise à niveau du personnel d’encadrement. Comme ce document représente le fruit d’une expérimentation en processus de mûrissement continu, nous aborderons le sujet en remontant tout d’abord dans le temps de manière à retracer notre propre évolution dans cet exercice d’abstraction et en nous appuyant ensuite sur l’histoire qui nous a introduit au monde très particulier

........................................ 14 D. Supply Chain verte ............................................................................................................. 16 1. L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit, d’un service ou d’un processus (ACV)............. 20 2. Notion d’écoconception .................................................................................................. 20 III. Facteurs d’évolution de la logistique en général .....................................