Réception Des Marchandises Produits Frais Contrôle Qualité

section 3 : Hypermarché Marjan Oujda : 12 ✓ Description de Marjane Oujda ✓ Les départements de Marjane Holding ✓ Le système d'information de Marjane chapitre 2 : Les taches effectueés : 13 Au niveau : ✓ de Réception de marchandises………………………………………………………………….. ✓ service commerciale ……………………………………………………………………………. ✓ service comptabilité……………………………………………………………………………….. Conclusion……………………………………………………………………………………… Annexe 39

2) Planning des rythmes d’achat 3) Budget d’achat * Prix de revient 4) Incoterm 5) Condition d’achat 6) Mode de transport 7) Fiche technique 8) Bon de commande 9) Buying guide 10) Les fournisseurs 11) Contrôle qualité 12) Audit social 1) Présentation de l’entreprise La marque Okaïdi Fait partie d’IDGroup (Okaïdi, Obaïbi, Jacadi et Véronique Delachaux) * Historique Avril 1996 Jean Duforest cofondateur du Groupe Camaïeu, reprend l'activité

Service contrôle Procédures d’achat : Editions : Chaque matin, les hôtels transmettent au siège par E-mail le rapport journalier de la veille. Le rapport journalier indique les chiffres d’affaires par points de vente, les statistiques et les encaissements (espèces et chèques, cartes de crédit, débiteurs FRAM et divers, back) Chaque mois, les hôtels communiquent au siège un compte d’exploitation et des analyses de rendement

ONA. Marjane a su s’imposer auprès du grand public, avec plus de 11 millions de clients par ans, ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. 2) Organigramme Marjane Meknès CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines GPEM = Grand et Petit Electro-Ménage Fiche technique de Marjane : Raison sociale : Marjane Fès SAISS Forme juridique :

fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de l’auditeur 13 Section 4. Évaluation du contrôle interne 14 Partie II : Audit de la fonction commerciale : Cas de la société « X » 18 Chapitre 1 : Présentation de la société X 18 Section 1. Description Générale de la société 18 Section 2. Le cycle Ventes – Clients

Approvisionneurs et le responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire B : Deuxième chapitre : l’exploitation 1- Réception 2- Gestion de stock 3- Préparation 4- Expédition. V. Conclusion Je présente mes remerciements a : • Ma famille pour son soutien et encouragement et sacrifice. • Mes formateurs de m’avoir gentiment

achat fournisseur 1. objectifs du contrôle interne 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 3. tests de permanence et évaluation définitive 4. examen des comptes Conclusion Introduction « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des

médicament au Maroc ...................................................................................... 8 Le prix du médicament ............................................................................................................. 9 La qualité du médicament ...................................................................................................... 11 La distribution du médicament ................................................................................................

Sourcing 1 Remerciements Par ce présent rapport on tient à remercier toute personne ayant contribué de près ou de loin à faire naître un modeste travail et particulièrement Monsieur Ahmed Karam pour avoir eu l’amabilité de nous accorder la qualité de stagiaire au sein de la coopérative laitière SUPERLAIT. Ma gratitude s’adresse également à Mme Nezha Karam pour nous avoir bien accueillis et qui nous a énormément aidés pour pouvoir maîtriser les différents logiciels commerciaux. Nous tenons

milieu professionnel Académie : CRETEIL ANNEXE Session : 2013 / 2014 Etablissement de formation : LP MORIN BACCALAUREAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE FICHE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE N°3 Groupe de compétences n°1 : La réception et le transfert de marchandises NOM : DUPAS Prénom : Ezechias ENTREPRISE D’ACCUEILLE Date et visa* de l’établissement d e formation Raison sociale : DIRECTION RÉGIONALE LIDL Service : Logistique Périodes de formation : 03 /06 /2013 au 06 / 07