Réception Des Marchandises Produits Frais Contrôle Qualité

|Principaux produits importés |Principaux produits exportés | |Demi-produits (24,8%) |Phosphates (premier exportateur mondial), acide | |Biens d’équipement (23,3%) |phosphorique (30%) | |Produits alimentaires (15,4%) |Produits alimentaires

[pic] INTRODUCTION A – historique b- fiche technique partie 1 : description de divers produits et services presentation de l’hotel ✓ Réception ✓ Hébérgement ✓ Réstaurants sports et loisirs ( animation ) centre de thalassothérapie Partie 2 : l’analise de l’environnement d’atlas asni A – l’envirenement interne Organigramme La direction générale département administratif & financier 1. service comptabilité a. comptabilité fournisseurs

les collaborateurs du magasin Acima Fès route Séfrou pour leurs collaborations et leurs soutiens en informations ainsi que l’ensemble du personnel de ce dernier Je remercie tous mes professeurs de l’école supérieure de technologie pour la qualité de la formation et l’encadrement qui ont bienvoulu nous dispensé généralement Je remercie également ma famille qui m’ont beaucoup soutenu et qui et m’ont bien aidé de faire le

- Maitriser les outils et les procédures d’achat (cahier des charges, appel d’offre, contrat d’achat, conditions générales d’achat ?) - Maitriser les techniques de négociation, notamment en milieu interculturel - Gérer un centre de produit - Intégrer toutes les spécificités réglementaires liées à l’international Les achats stratégiques sont composés de 4 activités clés - Fabriquer ou acheter : décision fondamentale qui est à l’origine du besoin en appro

L’organigramme Deuxième partie : description des départements : Les départements du magasin Les départements opérationnels * Département PGC * Département PRODUITS FRAIS * Département BAZAR * Département TEXTIL * Départements EM Les départements fonctionnels * Département décoration

fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables relatifs au cycle 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs II. audit du cycle achat fournisseur 1. 2. 3. 4. Conclusion objectifs du contrôle interne une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne tests de permanence et évaluation définitive examen des comptes MSFE/FFE   1   Audit  du  cycle  Achats  Fournisseurs                        

administratif 13 Les départements principaux 14 Description du poste du personnel 15 Partie 3 : thèmes du stage Le merchandising 18 Procédures de gestion 28 Partie : LES TACHES EFECTUER Les départements 33 Réception de marchandise 34 L’inventaire 35 Les mobiliers 35 Application de G.O.L.D 36 Conclusion : 45 |

réalisation : Controle interne Inventaire physique Contrôle des comptes Section 3 Phase de conclusion de la mission d’audit Conclusion Introduction : L’évaluation des stocks occupe une place importante dans la doctrine comptable actuelle véhiculée par la loi comptable, le Code Général de Normalisation Comptable et les normes internationales. Des ajustements significatifs au niveau des comptes de stocks peuvent affecter l’opinion qu’on peut avoir sur les états de synthèse ou sur la qualité du management

manutention II. L’administration des stocks - La réception des marchandises La distribution des marchandises Les supports d’enregistrement Chap. III. La gestion économique des stocks I. La valorisation de stocks - Les principes de base - II. La détermination du prix unitaire Les méthodes de valorisation de stocks La politique de stockage - Le système d’approvisionnement - Le processus d’achat - Le contrôle de qualité des produits stockés Chap. IV. Les aspects logistiques de

d’exploitation de l’entreprise.la nature des approvisionnements traités est très variée : matières premières, pièces de rechange, matières consommables, emballage, marchandise, mais aussi énergie, sous-traitance, transport, investissements…La mission de la fonction «Approvisionnement» est de procurer à l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de coûts, de délais et de sécurité, les matières premières, les composantes, les fournitures, les outillages, les équipements et les services dont l’entreprise