Réception Des Marchandises Produits Frais Contrôle Qualité

Promotion : 2009/ 2010 [pic] Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps.

en plus exigeante dans un milieu parfaitement concurrentiel le Maroc est appelle a déployé des efforts énormes pour confronter une concurrence acharne qui impose ses règles de jeux sur le marche marocain même En outre, c’est le service de bonne qualité qui est la clé de réussite d’une destination ou une autre et c’est cette différence qui permet de vendre plus cher que la concurrence et ainsi résister mieux à une conjoncture économique défavorable. Présentation générale de l’entreprise :

 Remerciement Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Fahd BAKKARI, Directeur commercial du supermarché ACIMA Twin-Center de m’avoir accueillie dans son magasin durant ma période de stage et mon tuteur Jihad LACHGAR chef département frais d’avoir contribué à mon intégration dans son équipe. Il me paraît essentiel également de remercier mon encadrant Monsieur Mohcine BENDRISS pour son enseignement ouvert à la réflexion, et pour la confiance qu'il nous a accordé durant toute l’année,

Grand et petit électroménagers (GPEM) 10 3.Département Textile 12 4. Département PGC (produits de grande consommation) 12 5.Département Produits frais : 13 6.Département Marché : 13 1.Service personnel 14 2.Service import 14 3.Service Contrôle factures: 15 4.Service contrôle de Gestion 16 5.Service Comptabilité 16 6.Service informatique 17 7. Service caisses 17 8.Service réception des marchandises 18 9.Bureau de rapprochement. 18 10. Service décoration 18 11. Service sécurité 18 1

régissant ce type d’opérations diffère de celle appliquée aux autres opérations classiques de la banque. La spécificité de la réglementation : L’action déjà entreprise visant à adopter le régime d’économie de marché d’une part, et les exigences du contrôle des changes et des règles et usances internationales d’autre part ont nécessité l’institution d’une réglementation bien spécifique adéquate et universellement reconnue en matière d’opérations de banque. Etant le service par excellence des opérations

de stage effectué à  l'Office Congolais de contrôle de Kinshasa par Michel KASANGA KAMUANJI Institut supérieur de commerce - Graduat  2012 Dans la categorie: Rapports de stage    | Disponible en mode multipage | iAVANT - PROPOSNous avons un devoir pour tout étudiant de sanctionner la fin du stage académique au premier cycle de graduat par un rapport de stage que nous avons effectué à la direction provinciale de l'office congolais de contrôle de Kinshasa qui a bien voulu nous accepter comme

SOMMAIRE Introduction 1 I. Aspects conceptuels du Contrôle Interne 2 I.1 Définition du CI et notions voisines 2 I.2 Objectifs du CI : 2 I.3 Principes de base du CI : 4 I.4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats-

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

(besoin) C- Cas d’investissement D- Stockage des articles courants E- Direction des achats F- Compétitivité G- Prix * Protocole d’approvisionnement * Evaluation des fournisseurs * Processus achat à l’import (AT ; IT ; et autres régimes) H- Contrôle à la réception I- Règlement des fournisseurs J- Etablissement « Fiche prix de revient » 3.3 Finalité du nouveau processus achat 3.4 Macro activité du processus 3.5 Descriptif des tableaux de bord achats IFPLAST 3.5.1 Généralité 3.5.2 Principaux Indicateurs

Cycles de gestion courante 1-contrôle interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies