Réapprovisionnement Assisté Par Ordinateur

participe à l’animation du rayon et à son entretien (réapprovisionnement, vérification du matériel, implantation nouveaux produits). Au niveau du rayon, le type de management est plutôt délégatif. D’une manière générale, le chef de rayon délègue des responsabilités aux vendeurs jugés les plus aptes : gestion d’un rayon en particulier (celui des clés USB, celui des logiciels, celui des papiers photos..) ou l’implantation de nouveaux ordinateurs. L’évaluation de l’efficacité d’un vendeur s’effectue

période et peut être prise à tout niveau hiérarchique. Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles. Exemples : réapprovisionnement des stocks, établissement d’un plan de tournée, expéditions, facturation. B. Les étapes du processus décisionnel La décision est l’aboutissement d’un processus de réflexion. Dès les années 1950, Herbert Simon propose un schéma explicatif de

l'administration fiscale à mettre en cause la valeur probante de la comptabilité et déterminer par conséquent des bases d'imposition d'après les éléments dont elle dispose. Dans le cadre de sa mission de révision des comptes, l’auditeur externe devrait assister à l’inventaire physique afin de se prononcer sur la régularité et la sincérité des stocks figurant au bilan, le cas échéant, il émettra une réserve sur les stocks. Le présent rapport se propose de décrire notre assistance à l’inventaire physique

client, rapprochements bancaire… M. Danel s’occupe du suivi de stock, du réapprovisionnement auprès des fournisseurs. Annexe 2 : Voir organigramme de l’entreprise Présentation du stage Stage effectué du 18 Mai au 26 Juin 2009, soit un stage de 6 semaines. Pendant ce stage, j’ai assisté Mme Blot, gestionnaire de la clientèle de l’entreprise dans différents travaux. Le système informatique Le réseau compte 9 ordinateurs, le logiciel Vantage est utilisé pour la comptabilité. Il est utilisé

 l’unité   commerciale,  coordonner  l’équipe  pour  l’équipe.  Il  assure  l’évaluation  de  l’équipe.     Vendeurs  :  Ils  assurent  des  missions  de  vente  en  libre  service  assisté  et  de   marchandisage.     C-­‐Management  :   -­‐ Le  type  de  management  va  être  participatif  c’est  à  dire  que  chaque  employé  est   motivé  par  un  investissement

45 43 04 36 Fax : 01 45 39 61 36 Site Internet : www.monoprix.fr Secteur d’activité : Marchandises générales, Alimentaires et Services Forme de commerce : Commerce intégré Méthode de vente : Libre service et libre service assisté Typologie du magasin : City Ali+ Historique du magasin : 1992 : Ouverture de Monoprix Alésia 2003 : Rénovation de Monoprix Alésia I.1 Contexte géographique : Facteur

période et peut être prise à tout niveau hiérarchique. Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles. Exemples Réapprovisionnement des stocks, établissement d’un plan de tournée, expéditions, facturation, etc. III. Les étapes du processus décisionnel La décision est l’aboutissement d’un cheminement ou processus de réflexion. Dès les années 1950, Herbert Simon a proposé

période et peut être prise à tout niveau hiérarchique. Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles. Exemples : réapprovisionnement des stocks, établissement d’un plan de tournée, expéditions, facturation. B. Les étapes du processus décisionnel La décision est l’aboutissement d’un processus de réflexion. Dès les années 1950, Herbert Simon propose un schéma explicatif de

Implantation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur Sommaire…………………………………….........................................................................................1 Remerciement…………………………………...……….………….............................……........….…2 Dédicaces…….…………………………………...………….……………...................................……..3 Introduction. . ……………………………...…….……………………....................................…….…4 Cahier de charge …………………………………....…………………….......................

: Convoyeur à rouleau Image 7 : Zone de stockage de masse C3 Image 8 : Système automatisé PTS en C2 Image 9 : Schéma simplifié de l'organisation du service préparation/réapprovisionnement Image 10 : Poste de préparation Image 11 : Ecran du poste de contrôle Image 12 : "Pistolet" Image 13 : Stock des gares Image 14 : Convoyeur de