Réapprovisionnement Assisté Par Ordinateur

hospitalier possède un certain nombre de P.C (200 P.C) reliés par réseau interne. Une politique de maintenance préventive est déjà présente dans le centre hospitalier. II- LA GMAO II-1 Définition La GMAO (Gestion de la Maintenance Assisté par Ordinateur) est un logiciel spécialisé qui facilite la réalisation des missions d’un service de maintenance. Cet outil permet la gestion et le pilotage de la fonction maintenance. II-1-1 Pour quoi faire ? Le principal objectif de la maintenance a longtemps

remplisse au mieux sa mission. Concernant le flux physique, il faut prendre en compte l’acheminement des marchandises brutes jusqu’à leur point de vente. Il s’agit donc de considérer la façon dont l’enseigne système U gère les commandes, le réapprovisionnement et le transport d’un produit jusqu’à l’établissement de vente de la société U. Tous les paramètres comme la société qui effectue le transport, mais aussi le moyen de transport utilisé et la réception sur le point de vente doivent être étudiés

Chapitre 9 La G.M.A.O. 9. LA GESTION DE LA MAINTENANCE ASSISTÉE PAR ORDINATEUR (G.M.A.O) 9.1 L'INVENTAIRE DU PARC MATERIEL, FICHIER DE BASE DE LA GMAO 9.1.1 DÉFINITION ET COMMENTAIRES L'inventaire des biens durables d'un site industriel est une nomenclature codifiée de tous les équipements à maintenir. Il est établi suivant un découpage arborescent du parc, en fonction de la classification choisie. L'inventaire et sa codification constituent le premier fichier à remplir lors d'une prise en

Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) ………………………………………………………… 82 100 Guide de travaux pratique I. TP1……………………………………………………………………… I.1. ………………………………………………………………………. I.2. ………………………………………………………………………. I.3. ………………………………………………………………………. I.4. ………………………………………………………………………. I

Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 82 100 ………………………………………………………… Guide de travaux pratique I. TP1……………………………………………………………………… I.1. ………………………………………………………………………. I.2. ………………………………………………………………………. I.3. ………………………………………………………………………. I.4. ……………………………………………………………………….

47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 100 ………………………………………………………… Guide de travaux pratique I. TP1……………………………………………………………………… I.1. ………………………………………………………………………. I.2. ………………………………………………………………………. I.3. ………………………………………………………………………. I.4. ……………………………………………………………………….

généralement organisés en petites unités de production traitant avec les distributeurs de petite taille. Lorsqu'ils étaient de plus grande taille, ils passaient par un circuit long constitué d'une chaîne d'intermédiaires. ❖ Les années 1950-1960 : on assiste à la domination des fabricants  Les années 1950-1960 sont marquées par la domination des fabricants qui, devenant de grandes unités industrielles, découvrent et utilisent les outils du marketing moderne. S'adressant directement au consommateur,

responsable d’un Drive a pour missions de représenter la direction, gérer le personnel, organiser la production, s’assurer de l’approvisionnement et de l’assortiment des produits… Il doit aussi veiller aux biens, aux personnes et à leur sécurité. Il est assisté dans ses activités par un responsable de Drive adjoint qui le seconde sur le terrain. Employé préparateur de commande Le préparateur de commande est celui qui déclenche la prise en charge d’une commande. Il va chercher les produits à l’aide

entre elles et limite l’intervention humaine. Ainsi le passage du code barre par la caissière déclenche la sortie de stock de l’article acheté et met le nouveau stock à jour. Quand le stock minimal est atteint, l’ordinateur programme le réapprovisionnement auprès du dépôt régional. Si, par cette commande, ce dernier arrive aussi à son seuil minimal alors l’ordinateur lance la mise en fabrication auprès de l’unité de production. L’avantage de ce système est que les stocks sont tenus en temps

venue à pied est possible pour des petits achats de la clientèle provenant de la cité voisinne. 1.2 Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture Taille : Le point de vente d’une surface de 2300 m² fonctionne en vente libre service assisté. Ce qui le positionne parmi les tailles réduites en GSS. Les horaires Ils sont adaptés au marché local : -Du Mardi au Samedi de 9h30 à 12h00 puis de 14h00 à 19h00 /Le Lundi le magasin n’ouvre que l’après-midi de 14h à 19h Les services périphériques