Réapprovisionnement Assisté Par Ordinateur

jours, et d’autre entre 60 et 90 jours, et enfin les clients qui bénéficient d’un délai au-delà de 90 jours. VI. Département informatique : C’est un service de soutien, il assure la programmation, la réparation et la maintenance des ordinateurs. Il se charge d’installer les nouveaux programmes ainsi que les nouvelles mises à jour des applications selon le besoin de chaque service. VII. Département ressources humaines : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un

sur le marché de l’automobile 5 Nouveaux Entrants Il est difficile d'entrer sur un marché fortement concurrentiel, mature où l'effet d'expérience joue un rôle décisif sur la dégression des coûts de production. Menace faible Fournisseurs On assiste aujourd’hui au développement de la sélection des fournisseurs à la création de partenariats et leurs interventions se voient élargies selon le degré de confiance que leur accordent les constructeurs. Volonté de passer à une logique de «gagnantgagnant

E- Outils et méthodes………………………………………………………………9 1. La méthode ABC……………………………………………………….9 2. MRP…………………………………………………………………………9 I – Présentation générale du SAP……………………………………………………11 A – Généralités sur la gestion de stocks assistée par ordinateur ………12 B – SAP : Généralités ………………………………………………………………………12 1- Architecture du SAP……………………………………………………12 2- Notion d’intégrité dans SAP ………………………………………12 3- Modules du SAP …………………………………………………………13 Partie II :

m’ont permis de progresser. Et à toutes les personnes qui ont concouru à rendre ce passage en entreprise agréable. Je souhaite également adresser mes vifs remerciements aux membres de jury, qui m’ont honoré par leur présence et qui ont bien voulu assister à la soutenance de mon projet. 3 INTRODUCTION GENERALE Dans un environnement caractérisé par la turbulence et la concurrence féroce, toute entreprise doit améliorer sa compétitivité pour pouvoir survivre. Pour ce faire, l’entreprise doit agir

paramétrables qui intègrent les données relatives à l’ensemble des fonctions d’une entreprise (prospection, vente, facturation, production, stock, approvisionnements, comptabilité et finance,….). Concrètement, ils permettent de planifier les réapprovisionnements à partir des capacités maximales de stockage, de calculer le nombre d’entrepôts nécessaires par région, de sélectionner le mode de transport le plus économique, de planifier les tournées… Les logiciels SCE (Supply Chain execution) pour la

parfaite Meilleur service au client. En parallèle de ces développements en management d’autre en technologies viennent compléter la modification des modes de production : * La CAO : conception assistée par ordinateur *La productique : Machine à commande numérique ; FAO (fabrication assisté par ordinateur Robots Ateliers flexibles *Transport & communication : Avion cargo Porte conteneurs (placer les ateliers n’ importe où au monde) Moyen de communication rassemble des informations dispersés en temps réel

place privilégiée dans cette course au développement il faudrait disposer des moyens techniques, des capitaux mais surtout avoir de ressources humaines de qualité, cela suppose une formation de haut niveau. Depuis ces dernières années, l’on assiste à une automatisation rapide des institutions dans les administrations publiques et privées en côte d’ivoire due aux mutations technologiques. En effet l’automatisation est une opération qui vise en général à améliorer le rendement d’une entreprise

de regard s’il est déjà nécessaire de lancer une commande sur le produit consommé au fournisseur. Notre charge était de perpétrer la gestion des produits : Pour la commande : * Les commandes sont passées 15 jours à l’avance pour le réapprovisionnement qui est à la dépendance des consommations des clients afin qu’il n’y aura pas de retard sur l’apport des produits demander et pour être assurer d’avoir le produit à temps tout en étant en garde en cas de crise ; * S’assurer que les produits

fonction réalisation, au moment choisi par l'ordonnancement suivant les prescriptions de la préparation, la met en œuvre. V-2- Gestion des pièces de rechange : En gestion des stocks, on a à prévoir les quantités à commander, les dates de réapprovisionnement. Le rôle essentiel de l'approvisionnement est celui de mettre à disposition en temps utile les rechanges nécessaires aux activités de la maintenance. Ceci doit se faire en minimisant le coût total de ces opérations. (Cout total=coût de passation

poste : Manager de rayon Date de création :3 NOV 11 MISSION PRINCIPALE / COMPETENCES DE BASE Le manager de rayon maintient à jour tout le système d’information en ce qui concerne la bonne gestion des rayons du magasin et se charge du réapprovisionnement de ces rayons, si il y a besoin. L’entretien, la propreté et la présentation des produits (merchandising) le concerne aussi et fait partie intégrante de son travail au quotidien. Il est aussi amené à renseigner et à conseiller la clientèle