Réapprovisionnement Assisté Par Ordinateur

peuvent être classées en fonction : Du degré de répétitivité Des décisions répétitives correspondent à des choix répétitifs et routiniers, pour lesquels existe une procédure appropriée. La prise de décision peut être assistée, en tout ou partie, par ordinateur. Des décisions non répétitives correspondent à des choix nouveaux et non structurés. De la durée de l’impact Des décisions opérationnelles (à court terme) engagent l’entreprise sur une courte période. Elles peuvent être prise par tous les acteurs

alimentaires. Le magasin et plus particulièrement le secteur des métiers de bouche comprend l’épicerie, la charcuterie volaille, le fromage, les fruits et légumes, la boulangerie et la poissonnerie. La méthode de vente est du libre service et de la vente assisté. 4. ZONE DE CHALANDISE ET TYPE DE CLIENTELE La zone de chalandise s’étend sur 30 km autour du magasin. La première partie de la zone regroupe les communes dont le taux d’emprise des ménages est supérieur à 50% et la seconde zone où le taux d’emprise

action simplifiée) Date de Création : 1976 (Dax : 2005) Numéro R.C.S : 50056940500680 CA 2008 : 10 000 000 Circuits de distribution : Long : Centrale d’achat régionale Image de marque : Bon rapport qualité prix Méthode de vente : Libre service assisté Services proposés : Carte de fidélité ; Atelier SAV ; Différents moyens de paiement. IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE Voies d'accès : Route du Boulevard de saint Vincent de Paul (D524) Emplacement : Dans l’espace de vente du Grand Mail Concurrence :

transport, commerce, etc…). Afin de ne pas être en marge de cet essor, les entreprises depuis des décennies ont intégré les NTIC dans leur gestion. On assiste à une multitude de sociétés qui automatisent leur gestion par le développement de logiciel de gestion, la mise en place d’un réseau permettant la communication entre les différents ordinateurs. Ne voulant pas resté hors de ce progrès technologique, l’entreprise Générale de Bâtiment (EGB), spécialisée dans le domaine du génie civil

Cahier de charge GMAO 1. INTRODUCTION : Un cahier des charges vise à définir simplement les « spécifications de base » d’un produit ou d’un service à réaliser. La gestion de maintenance assistée par ordinateur (souvent abrégée en GMAO) est une méthode de gestion assistée d'un logiciel destiné aux services de maintenance d'une entreprise afin de l'aider dans ses activités. La GMAO fait partie du système d’information, de gestion et de pilotage de la fonction maintenance qui a pour

| Forme juridique | S.A.R.L | Type de commerce | Petite surface spécialisée en puériculture et en jouets | Activité | Vente d’accessoires, de mobilier, de jouets pour nouveaux nées et de jouets tous âges | Méthode de vente | Libre service assisté | Surface de vente | * 500m² * 100m² de réserve | Nom des responsables | Mme PAPON Martine et,Mme LOPEZ Marie-France | Chiffre d'affaires | Environ 800 000 €/an | OrganigrammeMme PAPON & Mme LOPEZ----Caroline (Vendeuse)---Audrey

inaperçu. Les deux cas (stock pléthorique ou rupture de stock), se traduisent par une augmentation du prix de revient. 9.2 CALCUL DES FRAIS DE GESTION D’UN STOCK En gestion des stocks, on a à prévoir les quantités à commander et les dates de réapprovisionnement. Ceci doit se faire en minimisant le coût total de ces opérations. Ce coût comprend : - Le coût de passation des commandes ou coût d’acquisition ; - Le coût des matériels commandés ou coût d’achat ; - Le coût de possession des matériels. On

II – Le contexte organisationnel a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin (Annexe B) Le magasin est géré par M. L… Olivier. A 33 ans, il a gravi tous les échelons du commerce en débutant sa carrière comme vendeur chez Mango. Il est assisté dans sa tâche de gestion par 5 managers/responsables : D… Arnaud : Manager des ventes Accessoires-décoration H… Guillaume : Manager des ventes Meubles P… Ludovic : Responsable Administratif-Comptable C… Marie-France : Responsable Caisse A… Farid :

(les formes de vente) : 6 II. Deuxième partie : la stratégie d’Univers : 7 II.1 L’organisation : 7 II.2 L’univers : 7 III. Troisième partie : la logistique d’Oxylane 14 III.1 Oxylane une logistique de précision : 14 III.2 Le processus de réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les tâches effectuées 16 IV.2 Conclusion 18 REMERCIEMENT  Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur JEAN BAPTISTE de m’avoir accueillie au sein du magasin et mon Responsable

gérer : Leur nature technique ; leur emploi ; leur cycle et leur durée de vie ; leur destination géographique ; leur mode de répartition entre les utilisateurs ; leurs voies d'approvisionnement ; leurs calendriers d'approvisionnement et de réapprovisionnement leurs modes de transport ; LA GESTION DES STOCK 1/15 leurs modalités de conservation ; les responsabilités engagées ; les moyens nécessaires à leur gestion ; leur prix leur caractère attractif ; leurs caractères de " maintenabilité " qui