Réaménagement De Rayon

Découverte du magasin, des lieux, rayons * Apprentissage des méthodes de vente, rangement * Rangement des dvd, jeux vidéo * Etiquetage * Préparations soldes | Semaine 2 : | * Accueil et conseils clients * Vente * Réassortiment * Vérification des consoles de jeux vidéo en panne * Rangement des dvd, jeux vidéo | Semaine 3 : | * Accueil et conseils clients * Vente * Réassortiment * Rangement des dvd, jeux vidéo * Réaménagement rayon « Tv » | Semaine 4 : | * Accueil

pénètre dans le quartier dans sa partie Est puis Nord-Sud depuis la rue Nicolas Chorier. On peut néanmoins y apporter un bémol. En analysant les aires d’influence de chaque arrêt de bus ou de tramway, en partant du principe que celles-ci ont un rayon d’action de 300m, on constate alors que tout le quartier n’ait pas desservi dans sa totalité. Notamment au niveau de l’entreprise A. Raymond (Cours Berriat) et au niveau de la Rue Ampère. Néanmoins, la création du tram E et l’extension de la ligne

Commerce intégré, grande distribution alimentaire Emploi : Le groupe Auchan à travers ses 150 métiers différents emploie 210 000 salariés dans le monde dont 50 100 en France. Taille de l'équipe : 4 vendeurs et 4 vendeurs opérateurs rayon téléphonie. 4 vendeurs dans le rayon Multimédia de même pour l'image et son. Chiffres: Chiffre d’affaire 2009 de l'U.C : 173 millions d’euros ; baisse de 1.44% par rapport à 2008. Panier moyen du magasin 55€. 1.2- L’UC dans son réseau : réseau, position Réseau

LES HALLES, Le Nouve au cœur de paris HALLES , Le réaménagement des Halles de paris 3 4 6 7 8 Le projet en bref Les HaLLes aujourd’Hui une opération Largement concertée Le montage de L’opération un projet à L’image du paris de demain Le partage de l’espace public 11 recomposer L’unité de La viLLe Le jardin 14 apporter une respiration au centre de paris La canopée 18 créer un Lien entre Le dessus et Le dessous Le patio 20 apporter un nouveau souffLe aux HaLLes

Composition du cas  Présentation du contexte de travail  Dossier 1 : Lancement de la serre de jardin  Dossier 2 : Réaménagement des locaux  Dossier 3 : Projet d’investissement Matériels autorisés  Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n° 99 du 16/11/1999)  La liste des comptes du Plan Comptable Général n’est pas autorisée. Barème Dossier 1 50 points Dossier 2 15 points Dossier

territoire. 3. Les tâches centralisées par les services centraux : Commandes opérationnelles (stratégie, positionnement ...) L’agencement des magasins. Plan de merchandising pour les rayons. Assortiment global : gamme obligatoire pour les différents univers. Prix des produits. Théâtralisation des rayons. La communication nationale. 4. Autonomie laissée aux unités commerciales : Les unités commerciales ont une marche de manœuvre limitée. Elles doivent exécuter les décisions et les

stagiaires s’il s’agissait d’un prêt manuel, ou dans l’ordinateur pour les autres prêts. Enfin, je désensibilisais le document. Pour les retours, je devais rechercher le document dans le cahier ou dans l’ordinateur. Puis, avant de la remettre en rayon, il fallait le resensibiliser. Les conditions de prêts de la médiathèque sont très complexes, car elees doivent s’adapter à son public très varié. Cette diversité dans le prêt a été difficile à gérer pour moi au départ, mais je me suis rapidement

facteurs d’ambiance (éclairage, musique,…). J’ouvre ma caisse et je vérifie mon fond de caisse qui est de 150€ qui se compose de 50€ en pièces et de 100€ en billet de 5€, 10€, 20€. Je rend le magasin en état marchand, puis je fais le rangement des rayon on repérant les tailles et modèles des produit manquant, je les notes sur une feuille pour ensuite les commander au siège. Par la suite je vérifie que la signalétique dans le magasin soit toujours en place; les horaires d’ouverture du magasin afficher

présentant un défaut dans un délai de six mois sur présentation du ticket de caisse. Particularité de L’enseigne : Présence dans le rayon accessoire de bijoux de la marque « I AM », partenaire extérieur de l’enseigne. L’Agencement du Magasin : Séparé en 3 zones : -SS : tenues de soirées ; -VD : tenues de ville ; -DT : tenues de détente + Rayon produits de fin de collection + rayon accessoire Politique de prix : moyen de gamme, le prix moyen de vente est aux alentours des 20-25 euros La Clientèle : Clientèle

Secondaire: De 5 à 10 min en voiture Zone Tertiaire: De 10 à 20 min en voture Secteur d'activité et activité Le produits Hypermarché, location de véhicules au particuliers ▪ Boulangerie ▪ Pâtisserie ▪ Poissonnerie ▪ Traiteur Charcuterie ▪ Boucherie ▪ Rayon LS Produits Frais ▪ Fruits et Légumes ▪ Épicerie ▪ Liquide ▪ Bazar technique ▪ Textile ▪ Cass Graine ▪ Fromage Les clients Forme de vente La concurrence Particuliers de tout âge Vente direct aux consommateurs ▪ Super-U (Combrit) ▪ Lidl (Plonéour-lanvern)