Réaménagement De Rayon

longueurs de jambes. | | LIPASSANT | 25,99 € | 100% Bonded leather | Ceinture en cuir à double passants. | 2EME PARTIE : PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés : Casual Rayon : hommes Marque : Celio PRINCIPALES CARACTERISTIQUES : Alécol : Anti froid | Idéal pour hiver, pas besoin de mettre plusieurs pulls pour vous protégez contre le froid. | Lekit | Bien pour les petites soirées décontractes, même pour l’été

gestion ++ ces 20 der années. B. Les méthodes de vente a. La vente en magasin * Hypermarchés : Difficultés : concu hard discount alimentaire/volonté des clients à ne pas tp passer de temps pdt courses. Solutions : dév. rayons rentables (téléphonie/hifi) – réaménagement des mag – bons d’achat – carte fidélité. * Supermarchés : progressent plus vite que les hyper. * Supérettes : ossature commerciale de dépannage. Hard discount notamment : Aldi/Lidl/ED b. La vente à distance = Internet

7500 m2, extérieur : 3000 m2 et intérieur : 4500 m2 - Rayon jardin : 1100 m2, extérieur : 500 m2 et intérieur : 550 m2 - Effectifs : 120 personnes, rayon jardin : 11 personnes - Chiffre d’affaires du magasin 2007 : 31 081 228 euros. Chiffre d’affaires du rayon jardin : 2 873 068 euros - Panier moyen du magasin en 2007 : 62 euros. Panier moyen du rayon : 56 euros - Marge générée par le magasin en 2007 en pourcentage : 29,79 %. Rayon jardin : 20,04 % - Nombre de clients magasin : 503 085. Nombre

moindre par rapport à New York. La mégalopole de Tokyo poursuit sa croissance démographique et spatiale. Le Grand Tokyo rassemble aujourd’hui 1 Japonais/ 4 (grâce à un solde naturel et migratoire positif). La couronne centrale, inférieure à 10 km de rayon, gagne des habitants grâce à la politique volontariste de revitalisation urbaine. L’agglomération de Tokyo est de plus en plus polycentrique. Se créent autour des gares qui desservent les périphéries des villes, des centres satellites (Shinjuku,

l’entreprise et engage les partenariats. Il assure l’interface avec les responsables des départements. - Responsables : Ils gèrent: les implantations, l’activité commerciale. Ils managent l’équipe. - Vendeurs : Ils assurent: la vente, la mise en rayon, le suivi des commandes, le service après vente ← L’Offre commerciale de mon UC : (Cf. : tableau CA et références) L’offre de mon unité commerciale est organisée autour de 3 univers : ← Univers Textile (Bain…) : 48,95% soit - 4,9% (Evolution

denrées, souvent dans des conditions d’hygiène douteuses. À cette insalubrité s’ajoute l’encombrement permanent des halles et des alentours, si bien qu’en 1842 le préfet de Paris, Rambuteau, crée la Commission des halles et la charge d’étudier leur réaménagement complet ou leur transfert. Le projet de Baltard : En 1848, un concours est lancé pour l’entière reconstruction du site ; c’est Victor Baltard qui l’emporte. Cependant, le projet est retardé par la complexité du programme et les réalisations

l’entreprise et engage les partenariats. Il assure l’interface avec les responsables des départements. - Responsables : Ils gèrent: les implantations, l’activité commerciale. Ils managent l’équipe. - Vendeurs : Ils assurent: la vente, la mise en rayon, le suivi des commandes, le service après vente  L’Offre commerciale de mon UC : (Cf. : tableau CA et références) L’offre de mon unité commerciale est organisée autour de 3 univers :  Univers Textile (Bain…) : 48,95% soit - 4,9% (Evolution

est de faire rayonner l’artisanat du Maroc et de Fès en particulier en interaction avec ceux du monde ; - le projet réside aussi en une perspective évènementielle, ainsi le festival de musique sacrée est une parfaite vitrine de la ville à l'international ; - enfin, une ambition plus culturelle est envisagée avec des musées, des expositions et de nombreuses rencontres. Lalla Ydouna est quant à lui un îlot où s’évacuent les eaux de Fès. Ce site est retenu pour des travaux de réaménagement et de réhabilitation

aux attentes (Annexe 6). Au niveau, de l’innovation ce sont les bornes interactives avec un accès au site internet (Annexe 6) et le e-commerce avec le site fnac.com (Annexe 1). De même, l’enseigne met en place un réaménagement des espaces de ventes composés en univers et non plus en rayons afin que le lieu « redevienne un lieu de vie, d’échange, de passion » (Annexe 4). b. Montrez l’influence de la stratégie de la Fnac sur l’évolution de sa structure Comme nous l’avons vu précédemment selon Chandler

clientèle dans le but de satisfaire différents types de consommateurs grâce a des offres différentes ( prix, produits, services ) La société Nanorb dispose d'un assortiment large. Le magasin se compose d'un rayon crémerie,d'un rayon fruits et légumes,d'un rayon PGC ,d'un rayon liquide et d'un rayon DPH. Nous proposons un libre choix c'est à dire que notre assortiment est composé de marque national a 36%, de marque distributeur 54% et de marque premier prix à 10%. 3.3 Politique prix et communication