Réaménagement De Rayon

Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris « Comment réduire le taux de démarque inconnue ? » 1 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement Josiane BARNE, ma directrice et maître d’apprentissage

multimédia …………………………. II. Les missions réalisées ……………………………………………………………. A. Mission 1 : La gestion de la clientèle ……………………………………….. B. Mission 2 : L’intégration d’un stagiaire …………………………………….. C. Mission 3 : Le réaménagement du rayon Home Cinéma ………………... D. Mission 4 : La mise en place d’une opération promotionnelle ................. E. Mission 5 La préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………

partout en France. L ’enseigne donne la priorité aux circuits courts, étend sa démarche d’approvisionnement en direct à tous les rayons frais pour favoriser gain de temps, compétitivité, fraîcheur, qualité et origine des produits. C’est aussi pour valoriser ces produits régionaux et sa relation fidèle aux producteurs locaux qu’a été lancé le label 100 % Région (Rayons Marée, Boucherie, et Fruits & Légumes). Ce label assure une sélection rigoureuse des meilleurs produits, une valorisation de la région

d’olives et citron1,4%Bisque de Homard0,8%Sardines à la tomate0,5%Etoile(s)Nombres d’avis142337421538 3) Le merchandising et l’action commerciale pour développer les 2 boutiques A) ObjectifsLe but du réaménagement des deux boutiques et de développer les ventes, de développer son fichier client afin de fidéliser sa clientèle le plus facilement possible. Que ce soit en pleine saison estivale ou lors de l’année courante ou la demande est moins forte, le moment

Europe. 1986 I Après l’ouverture d’un rayon équipement, fournitures de bureau et micro-informatique en 1985, METRO Cash & Carry France crée un rayon spécifiquement dédié aux Cafés, Hôtels et Restaurants pour leurs besoins en matériel et consommables. 1987 I À Vaulx-en-Velin, près de Lyon, METRO Cash & Carry France lance le concept ECO, des entrepôts de plus petite taille (9 000 m2) pour une implantation plus fine sur l’ensemble du territoire français. 1988 I Le rayon marée fait son apparition dans l’entrepôt

l’association étudiante AOÛT 1990 Nouveau secteur d’activité, vente des billets d’autobus Installation d’un terminal Desjardins pour la carte de crédit Visa et le débit direct ÉTÉ 1994 Abandon de la gestion du café étudiant ÉTÉ 1995 Réaménagement du local de vente. ÉTÉ 1996 Ouverture du projet unissant la coopérative et le centre d’art et d’exposition de St-Jean-sur-Richeleu d’un commerce de matériel d’art au centre-ville. DÉCEMBRE 1996 Fermeture de la coop d’art, déficit important

Fiche Bilan n°2 : Réunion fin d’année IV. RÉCAPITULATIF ET FICHES BILAN DES MISSIONS DE LA RELATION CLIENTÈLE. A. Récapitulatif des missions de la relation clientèle B. Fiche Bilan n°3 : Action promotionnelle C. Fiche Bilan n°4 : Réorganisation des rayons D. Fiche Bilan n°5 : Lancement site internet de vente I. Présentation générale. A. Présentation de l’unité commerciale. L’enseigne Jacky Onda est crée en 1927 Par Jacques Onda I. Il distribue les quatres marques japonaises Honda, Suzuki,

métiers de la Grande Distribution Les métiers de la grande distribution peuvent se diviser en deux catégories : les emplois d’encadrement et les emplois d’exécution. Parmi les emplois d’encadrement, on trouve trois principaux postes : le chef de rayon, le chef de département et le chef de caisse. Au niveau des emplois d’exécution, il y a les ouvriers professionnels de l’alimentation et leurs aides (boulangers, bouchers,…), les vendeurs, les employés de libre-service, les hôte(sse)s de caisse et

Chiffre d’affaires par rayon en Kdh Annexe n°14 Marge brute annuelle 2003/2004 Annexe n°15 Tableau de Bord 2004 Annexe n°16 Panier moyen au 31/12/2004 Annexe n°17 Asswak Essalam : Chiffres-clés Annexe n°18 La marge brute (Asswak Essalam) Annexe n°19 Les ventes annuelles du département food (Asswak Essalam) Annexe n°20 Les ventes annuelles en KDH du département non food (Asswak Essalam DOSSIER 3 Gestion de linéaire Annexe n°21 Tableau des résultats du rayon Biscuiterie Annexe n°22 Rayon des pâtes alimentaires

nombreuses boutiques. Une navette maritime permet de traverser la baie en 15mn pour se rendre sur les plages des Trois-Ilets. Aujourd’hui, la capitale martiniquaise envisage plus sereinement de relever de nouveaux défis : reconquérir les résidents et rayonner dans la Caraïbe. Au niveau politique (mettre l’organigramme) Au niveau social, depuis quelques années le taux de violence à augmenter au sein de la ville de Fort-de-France, l’une des causes pour laquelle certaines personnes n’y restent plus. Beaucoup