Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

une analyse des répercussions - une première réflexion pour la mise en œuvre du projet Vous trouverez dans les pages suivantes la trame proposée pour ce dossier. !!!!!!! Le travail sur ce dossier sera réalisé en 2° année. Le projet doit être REALISABLE mais PAS FORCEMENT REALISE !!!!!!!!!!!!! EXEMPLES DE PROJETS Création du fichier clients Mise en place d'une campagne de communication Création d'un nouveau service Création d'une carte de fidélité Mise en place d'un nouvel accueil

ANALYSER ET RÉPARTIR LES TÂCHESDATE : ……………………. NOM : …………………………. PRÉNOM : ……………………..CAS DÉCO PLUS I - Comprendre le contexte (Annexes 1 & 2 - Fiche ressource 1)Quelle est l’origine du projet de réorganisation des tâches de l’équipe de vente ?C’est l’intensification de la zone de chalandiseAméliorer la relation client ………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………….. 1.

de carrières Délimitation du sujet Au fil des années les entreprises, les compétences sont de plus en plus favorisée, c’est pour cela qu’on s’intéressera à la gestion de carrière plus particulièrement à la GPEC. Calendrier Durée Travaux réalisés 1ére semaine 2éme semaine 3éme semaine 4éme semaine 2h 4h 3h 3h Délimitation du sujet et choix des méthodes de recherche. Recherche sur Internet, élaboration d’un guide d’entretient et sélection des documents. Entretien avec un

|Travaux réalisés | |19.03.2010 |4h |Découverte du sujet, répartition des tâches à effectuer, identification du problème. | | | |CAF, SIG et bilans fonctionnels. | | | |Equilibre fonctionnel, rentabilité économique et financière, graphiques, tableau de | |26

exploiter Annexe 1 Plaquette publicitaire Annexe 2 La e-formation, comment ça marche ? Annexe 3 Entretien avec le formateur Annexe 4 Réunion du service conception des formations Annexe 5 Tableau de répartition des tâches Service Conception des formations Annexe 6 Extrait du catalogue Annexe 7 Courriel de l’entreprise Brydaut Annexe 8 Extrait de listing Annexe 9 Extrait du schéma de la base de données Annexe

Répartir les tâches en tenant compte des compétences, des complémentarités du personnel et des besoins de l’unité commerciale. Allouer les ressources disponibles. Gérer le temps en fixant les priorités et en respectant les principes de délégation.Exploiter les différentes organisations des unités commerciales locales (terrains de stage) ; solliciter un professionnel pour évoquer les enjeux de la

France - 52 magasins (Annexes 3 : réseau organisé) Contraintes imposées par le réseau : - Approvisionnement réalisé auprès des particuliers - Achats sont réalisés par les acheteurs du magasin confrontés au client - Marchandisage définit sur grands axes • Les produits sont implantés comme dans un magasin classique. • Vitrines pour les

|- des documents de communication (dépliants, plaquettes, journal d’entreprise, |Réaliser les fiches procédures qualité | |Assurer la logistique |livret d’accueil, pages Web, revue de presse, mode opératoire, catalogue….) |SERVICE /D° DES ACHATS | |Réaliser un calcul de coût prévisionnel pour apprécier l’opportunité|- un règlement intérieur, une

de durées connues, doivent être réparties sur 4 postes de travail polyvalents de la manière la plus équilibrée possible: Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Durée 34 6 8 17 16 5 13 21 25 31 14 13 33 9 25 25 Contraintes : La charge de travail d'un poste ne doit pas dépasser 100. Chaque activité doit être effectuée intégralement sur le même poste. Toutes les tâches doivent être réalisées. Solutions : N= 4x4….X4 = c’est environ 4 milliards de solutions possible d’où l’utilisation d’outils

zone très urbanisée. Il dispose d’un nombre de places de parking insuffisant par rapport à sa fréquentation, ne possède pas de station-service et est au cœur d’une galerie commerçante qui ne compte qu’une quinzaine de boutiques. Cet hypermarché a réalisé un chiffre d’affaires de 72 millions d’euros en 2008, ce qui le classe au 87e rang des 116 hypermarchés Auchan de France. Ces derniers sont classés par « format » en fonction de leur chiffre d’affaires. Le magasin, comme l’ensemble des Auchan de