Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

et l’amélioration de son système d’information par l’utilisation d’un SGBD… Nombre d’élèves participant au projet : 3 Calendrier Semaine 1 23/03/10 Semaine 2 24/03/10 Semaine 3 31/03/10 Semaine 4 7/04/010 Durée1 1h 4h 4h 4h - Travaux réalisés Prise de connaissance du projet. Identification du problème. Identification des contraintes. Des outils disponibles Planification du travail. Recherche d’informations nécessaires Sélection des outils informatiques les plus appropriés. Choix des

projets et Maîtrise d’œuvre MOA. Entité (organisme, entreprise, service, équipe, …) qui porte le besoin, définit l’objectif du projet, son calendrier, son budget. MOE. Entité (personne, entreprise, organisme, …) retenue par la MOA pour réaliser l’ouvrage, dans les conditions préalablement fixées. La MOA maîtrise l’idée de base du projet et représente les utilisateurs finaux. La MOE est responsable des choix techniques et nomme un Chef de Projet. La MOA n’a pas forcément les

Ce travail permet de comprendre l’origine du problème. Pour cela, il faut :  ✵ Utiliser  des  variables  d’analyse  (ex  :  taux d’évolution  du  CA,  détermination du  CA  prévisionnel,  répartition des ventes…). ​ Attention​  ​ : utilisation obligatoire du logiciel adapté.  ✵ Grâce  à  vos  cours  de  management  des  organisations,  réaliser   un  diagnostic   de  l’entreprise   étudiée  en  présentant   les  tableaux  suivants  qui  vous  permettront  de distinguer  le  problème  ou  besoin de l’organisation : 

| Durée * | Travaux réalisés | | Mardi 26 mars Mardi 02 avril Mardi 9 avril Lundi 15 avril Mardi 16 avril Lundi 6 mai Mardi 7 mai Lundi 13 mai Mardi 14 mai | 1h50 1 h 1h50 1h50 1h50 1h50 1h50 1h50 1h50 | Cadrer le projet : découverte du contexte, du problème et/ou besoin. Fixation des objectifs et des tâches à réaliser pour les atteindre. Répartition des tâches Cadrer le projet Cadrer le projet Conduire le projet : réalisation des tâches définies lors du cadrage

d’attiré le plus grand nombre de prospects afin d’en faire des clients. Nombre d’élèves participant au projet : 3 Calendrier Durée1 Travaux réalisés 14/02/11 17/02/11 21/04/11 24/04/11 28/04/11 31/04/11 04/04/11 07/04/11 14/04/11 1h 1h 2h 1h 4h 2h 1h 2h 2h -Réalisation de la mise en situation en groupe. -Répartitions des taches - Réalisation de la carte fidélité sur PhotoFiltre - Réalisation d’un événement Facebook - Réalisation de la demande de devis pour l’annonce

|Calendrier |Durée[1] |Travaux réalisés | |24/03/12 |2 heures |Travail collectif : Analyse du contexte + besoins | |31/03/12 |2 heures |Travail collectif : Analyse des tâches et répartition | |7-11-18/04/12

commerciale débute forcément par une analyse du portefeuille client. Chacun d'entre eux est une cible spécifique que le commercial doit approcher de façon pertinente. A/ Identifier et connaître les clients Selon la répartition des clients, on observe en général des répartitions-types caractérisées par les lois suivantes : La loi de Pareto 20/80: • 20 % des clients réalisent 80 % du chiffre d’affaires (gros clients), • 80 % des clients réalisent 20 % du chiffre d’affaires (petits clients),

diagnostic Ce travail permet de comprendre l’origine du problème. Pour cela, il faut : Utiliser des variables d’analyse (ex : taux d’évolution du CA, détermination du CA prévisionnel, répartition des ventes…). Attention : utilisation obligatoire du logiciel adapté. Grâce à vos cours de management des organisations, réaliser un diagnostic de l’entreprise étudiée en présentant les tableaux suivants qui vous permettront de distinguer le problème ou besoin de l’organisation : SWOT Diagnostic interne Forces

racines dans la langue latine (« audire » = écouter). L’auditeur est donc celui qui est capable d’écouter, pour comprendre, analyser et formuler un constat, un problème, une préconisation. Organiser, à quoi ça sert ? A aider un groupe d’individus à réaliser sa mission dans des conditions optimales. * Pour permettre une meilleure maitrise des systèmes par les responsables * Pour obtenir une motivation plus grande de la part du personnel * Pour être plus efficace * Pour mieux maitriser

principes de base et sa vision la plus économique possible. Cette mise en œuvre nécessite le passage par quatre étapes non nécessairement linéaires: découpage de l’entreprise en sections analytiques, choix des unités d’œuvre et des clés de répartition, traitement des charges et calcul des coûts et des résultats analytiques. 2.1. Découpage de l’entreprise en sections analytiques Les deux principaux critères suivants sont retenus pour le choix des sections analytiques à créer : - Consistance