Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

dossiers indépendants Dossiers | Pages | Barème | PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE | 3 | | DOSSIER 1 : Gérer les fournisseurs * Rédiger une lettre de réclamation * Réaliser une comparaison d’offres | 4 et 5 | 35 | DOSSIER 2 : Participer aux opérations de recrutement * Présenter une répartition de tâches * Compléter un tableau d’aide à la décision dans le cadre d’un recrutement * Proposer un outil informatique adapté | 6 | 41 | DOSSIER 3 : Participer aux opérations comptables * Calculer

suivantes : [pic] Chaque domaine est présenté sous forme de tableau regroupant les activités à confier. Chaque tableau est suivi d’une série de critères permettant d’évaluer la qualité du travail effectué par le stagiaire. De son côté, le responsable pédagogique de l’établissement scolaire dispose d’une batterie de critères complémentaires. Consulter ces critères d’évaluation peut être un bon moyen de vérifier que les tâches confiées au stagiaire correspondent bien aux objectifs de sa formation

sujet à interprétation sur certains points. Tous droits de reproduction interdits sauf accord explicite de l’auteur. Dossier 1 : Analyse des performances et développement de la gamme 1.1 Tableau de suivi annuel de la gamme Les indicateurs de performance commerciale : chiffre d’affaires et marge – 2006 CA Réalisé CA Objectif l1 - Papeterie, scolaire L2 - Economie énergie L3 - Accessoires de cuisine L4 - Articles enfants L5 - Droguerie L6 - Jardinage Total (1) (2) (3) (4) 7690 9109 2551 2311 2854 7588

sexe) Il s'agit d'un tableau statistique réalisé par l'INSEP et qui présente la répartition des tâches au sein d'un ménage en fonction du sexe. On observe une différence de répartition: -Les hommes se consacrent d'avantage de temps aux tâches professionnel et les femmes aux tâches domestiques. -Il existe des tâches typiquement féminines (ménages, linge, courses) et des tâches typiquement masculine (bricolage, jardinage,...) Les différences de répartitions des tâches domestiques entre homme

managériales qu’ils comptent valoriser. Il peut également concerner toute personne qui souhaite réfléchir au mode d’exercice du pouvoir dans une entreprise pour devenir une force de proposition et un acteur du changement. L’ambition qui nous a guidé est de réaliser une approche complète de l’ensemble des concepts, des outils, des techniques et des méthodologies requises par le management opérationnel, Avant-propos N 7 par l’animation et la direction au quotidien d’une unité de travail. Il ne s’agit pas

intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Tableau de financement - Affectation du résultat Processus 6 Rentabilité financière et rentabilité économique Travaux informatiques Tableur - Tableaux préparatoires au calcul de l'IS, des contributions et des acomptes - Réalisation automatique de déclaration 2058A - Réalisation automatique d'un compte de résultat, des SIG à partir d'une balance - Réalisation automatique d'un tableau de financement à partir de bilans - Graphiques

caractéristiques, Liens entre activités Les fournisseurs et les clients Identité, répartition des ventes en volume ( LE DIAGNOSTIC DE L’EXPLOITATION Quels sont ses points forts et ses points faibles ? Moyens techniques Foncier, matériel, bâtiments… Moyens humains Compétences, expérience, motivations… Activités Nature et répartition, résultats techniques, Environnement socio-économique Fournisseurs, clients, appui, entraide…

d’importance (du moins au plus important) o Commanditaire, o Activité de l’entreprise, o Objectif(s) de l’action, o Période de réalisation de l’action, o Illustrer de document(s) réalisé(s) significatif(s) (affiches, enquête, tableau, schéma…). 2 - Présentation d’une action choisie par le jury 15’ • INTRO : Rappeler plus en détail les éléments mentionnés dans la présentation du planning o Commanditaire, o Activité de l’entreprise

est la capacité de l’individu à exister en tant que salarié en dehors du groupe, l’autonomie qui est la capacité du salarié à agir seul, la stabilité qui est la prévision du comportement du salarié qui conduit son manager à lui attribuer certaines tâches particulières et la motivation qui sont les forces qui incitent à l’action. *Le comportement avec des facteurs internes (sa personnalité) et des facteurs externes (influence des autres membres de l’équipe commerciale). *l’apprentissage. Les 3 principaux

social B. Description de tâches administratives : L’analyse des tâches met en évidence les surcharges et les sous-échanges de travail : Contrôle de la gestion du temps Grille d’auto-pointage Permet de contrôler certaines tâches : le temps passé sur une tâche, les interruptions, les répétitions, les tâches inutiles… Grille d’auto-analyse Analyse des compétences Grille de - description - fonction - fiche de poste Met en évidence la concordance entre les tâches demandées et les compétences