Réalisation Du Budget De Prospection

Commercial | | |Date et durée du projet : Du 8 janvier au 10 août 2007 | |ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA RÉALISATION DU PROJET | |Nom |Qualité

bâtiment, en devenant un lotisseur de bonne renommée, grâce à la réalisation de plusieurs résidences dans différentes communes de l’ile. A ce jour, MAISON BETERBAT, fait partie d’un GROUPE, le Groupe BETERBAT. Maison BETERBAT, bénéficie d’une bon capitale confiance au sein de la population Martiniquaise. Ces dirigeants ont toujours accordé une place importante à la satisfaction des clients. D'abord spécialisée dans la réalisation de villas personnalisées en bois et béton, les activités de MAISONS

été confiées au début de ce stage étaient la commercialisation de tous les outils de communication de l’entreprise, la prospection et le suivi de clientèle. De façon générale, je devais assister le commercial de l’entreprise.        Cependant, deux constats se sont présentés à la fin de la première semaine :      - je n'arrivais pas à décrocher des rendez-vous grâce aux nombreux appels de prospection      - il était nécessaire pour l'équipe de se perfectionner, puisque nous étions quatre stagiaires  répartis

EPREUVE E3 : projet de prospection – COEF 3 Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à élaborer, à présenter et à soutenir un projet de prospection. Les critères d’évaluation sont basés sur la démarche du projet, la qualité de la production écrite, des supports multimédia présentés, de la communication orale et des outils de communication. Déroulement de l’épreuve. Exposé par le candidat de son projet de prospection : 15 minutes. Entretien avec la commission d’interrogation :

Chapitre 2 : Risque de paiement Chapitre 3 : Risque de change Chapitre I : Risques liés au commerce international A. Risques spécifiques liés à l’international Il faut toujours identifier : • L’objet du risque • Le niveau de réalisation • Sa nature Pour cela une approche fonctionnelle est nécessaire réalisée à travers les différents fonctions de l’entreprise. Dans ce cas, on va alors distinguer plusieurs types de risques : • Le risque politique : ce risque est souvent

ce que la prospection? 2. Choix des modes de prospection a. Mode de prospection b. Les critères de choix 3. La préparation et les outils de prospection internationale a. La recherche des prospects b. La préparation des outils de prospection c. Planification et budgétisation de la prospection d. L’organisation matérielle de la prospection 4. La réalisation et suivi de la prospection a. La réalisation de la prospection b. Le suivi de la prospection 5. Les aides à la prospection a. Les

solutions La pertinence des solutions proposées La valeur technique du cahier des charges Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication Compétence générale : C12 Mettre en œuvre le projet de communication Situations de travail 1.1.3 Réalisation et suivi du projet Compétences C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.2. Assurer la coordination des actions, leur suivi et leur contrôle - Construire le planning des opérations - Définir et coordonner les

Environnementale LA PROSPECTION INTERNATIONALE  Objectifs et enjeux :  Stratégiques  Financiers  Commerciaux  Prospects :  Entreprises utilisatrices (B to B)  Distributeurs ou agents (B to D)  Utilisateurs finaux (B to C) LES ÉTAPES DE LA PROSPECTION Plan de prospection 1 – Identification du prospect 2 – Fixation des objectifs 3 – Identification des contraintes 4 – Choix des actions de prospection PRÉPARATION DE L’OPÉRATION DE PROSPECTION Planification des

DAS fruits et légumes bio par la prospection et la vente. 3.2 Projets étudiés ETUDE DE PROJET Problématique : Critères Projet 1 Projet 2 Titre Développement du DAS fruits et légumes bio par la prospection et vente Développement des ventes auprès des particuliers Descriptif Il s’agit de s’arrêter sur une gamme de produit spécifique, soit les fruits et légumes bio, en vue de s’adresser à une nouvelle cible de client. En réalisant une action de prospection sur les clients potentiels et susceptible

leurs enseignements et encouragements. Merci à l'ensemble des collaborateurs et fournisseurs de FROID CUICINE INDUSTRIE avec lesquelles j'ai travaillé, pour leur accueil, leur écoute, leur partage de connaissances et leur collaboration dans la réalisation de mes missions. PREAMBULE :: La SARL Froid Cuisine Industrie a été créée en 1993 par une équipe composée de quatre techniciens, une comptable et un commercial, pour apporter un service permanent aux professionnels des métiers de bouche