Réaliser Un Questionnaire Satisfaction Evenement Sportif

découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous a prodigués et les informations qu‟il nous a conférées. AER Trocathlon 2010 Page | 2 RAPPEL DE LA MISSION Communique r : - s‟informer sur la démarche de communication de Décathlon en amont (découverte de l‟entreprise), - communiquer lors du « Trocathlon », - vérifier la satisfaction des clients (enquête de satisfaction). Préparer/Installer : mise en rayons (13

ETUDE D’IMAGE ET DE NOTORIETE DES EVENEMENTS SPORTIFS ET CULTURELS Introduction Mademoiselle X a commandé à l’entreprise Jeunesse Marketing, une étude au sujet des événements sportifs et culturels qui se déroulent en Nouvelle-Calédonie. L’objectif de cette étude est de déterminer la notoriété et l’image des événements sportifs et culturels auprès du public calédonien. Pour pouvoir mener à bien cet objectif, la société Jeunesse Marketing s’engage à effectuer une étude qui se déroulera de la manière

1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées 1) Enquête de satisfaction 2) Enquête de notoriété 3) Partenariat Conclusion Annexes INTRODUCTION Actuellement en deuxième année de DUT « Techniques de Commercialisation » nous avons dû réaliser une étude commerciale concernant l’entreprise de notre choix durant les deux derniers semestres de notre formation. Cette étude nous permet d’effectuer

extrinsèque et d’amotivation en contexte sportif: l’échelle de motivation dans les sports (EMS). International Journal of Sport Psychology, vol. 26, p. 465-489. Chevalier, 2003 Attitudes dans le sport Chevalier, 2003 Attitudes dans le sport Chevalier, 2003 Clé de codification de l’ÉMS-28 Chevalier, 2003 Pour chaque catégorie, faire le total et diviser par le nombre d’items : 4 Chevalier, 2003 Les raisons perçues par le sportif pour faire du sport L’échelle de motivation

d’évaluation 2. Repères et indicateurs opérationnels 3. Grille d’évaluation I. Préparation de l’évènement 1. Collecte des informations nécessaires à l’action : Nous avons vu avec profession sport 25 pour l’événementiel à réaliser, ensemble nous avons défini un lieu et une date. Moi et mes collègues avons tous mis en place pour que la journée se déroule au mieux. 2. - les besoins, attentes et motivations du public visé | |Besoin

Monsieur LAURENT Didier, qui m’a apporté son soutien pour la réalisation de ce mémoire. Anthony COGNO SOMMAIRE. INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective

II. Le Touquet la station des quatre saisons 7 1. Le Touquet, le paradis des sports et de la culture 7 2. L’office de Tourisme et ses différents services. 8 La direction 8 Service support 8 Com & promo 8 Service marketing et production 9 Evénement et animation 9 Prestations sportives 9 Le rôle de l’office de tourisme 10 III. Présentation des missions confiées 11 1. Les règles d’or de l’office de tourisme 11 2. L’accueil 11 La demande de documentation 11 La demande d’hébergement 12

Impact du sponsoring sportif de la marque sur la valeur des entreprises tunisiennes Rim Zouaoui To cite this version: Rim Zouaoui. Impact du sponsoring sportif de la marque sur la valeur des entreprises tunisiennes. Education. Universit´e Paris Sud - Paris XI, 2013. French. <NNT : 2013PA113001>. <tel-00788817> HAL Id: tel-00788817 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00788817 Submitted on 15 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

vous deviez refaire un événement semblable l’année suivante) • Évaluer si vos objectifs ont été atteints • Obtenir des faits et des chiffres concrets • Identifier les forces et les faiblesses des différents aspects du projet • Calculer votre retour sur investissement • Sonder les participants sur ce qu’ils souhaiteraient y retrouver lors des prochaines éditions Toutes ces données vous permettront d’améliorer votre formule pour les années à venir en offrant un événement qui vous permettra de

nécessitent de grande réflexion stratégique, managériale, et financière avant que les onze joueurs du club du football n’entrent en opérationnel, c'est-à-dire que les clubs sont devenus des entreprises commerciales dont le produits relèvent à des évènements footballistiques. Au Maroc, le secteur du football est dans le bon sens vers une optimisation de l’approche marketing et surtout avec sa formalisation, dernièrement, avec le lancement du programme de mise à niveau du secteur. Le consommateur marocain