Roue Deming

DES EXIGENCES DE LA NORME OHSAS 18001 BS OHSAS 18001:2007 (british standards) Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail — Exigences 9, 10 et 11 octobre 2013 Master ICMS SOMMAIRE Introduction Objectifs La roue de Deming Facteur clé de succès La norme pas à pas 9, 10 et 11 octobre 2013 Master ICMS INTRODUCTION (1/2) La SST au cœur des préoccupations La préoccupation croissante des entreprises et des pouvoirs publics concernant le domaine de la santé

programme d’amélioration continue. C’est pour cela que la roue de DEMING est une représentation parfaite du processus ce cela. Il est constitué de quatre phases qui s’enchaînent et se réitère. Le principe est d’assurer cette amélioration continue en prévenant les défauts, en corrigeant les erreurs, en analysant les résultats et leur évolution et en planifiant les possibilités d’amélioration, le tout dans un mouvement en continu. Voici une roue de DEMING pour vous donner un exemple : Planifier consiste

1- Roue de Deming ; 2- L’essentiel des axes abordés ; 3- Procédures obligatoires ;: 6; 4- Principes du management de la qualité :8 5- L’approche processus ; 6- LES CHAPITRES ISO 9001 La roue de deming La roue de Deming est une illustration de la méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Ce dernier n'a pas inventé le principe du PDCA, mais il l'a popularisé dans les années 1950 en présentant cet

sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanent de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions, appelé "roue de Deming" ou cycle PDCA : Plan (Planifier, prévoir), Do (faire), Check (Vérifier), Act (Réagir).

méthodes statistiques. Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes pour la fabrication de munitions et d'autres produits d'importance stratégique. Après la deuxième guerre mondiale, le japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de leur économie avec l'aide de certains théoriciens comme Shewhart, William Edwards Deming et Joseph Juran dans les années 50. C'est à cette époque que l'idée d'un décloisonnement

Délai de mise en conformité du SMQ 1-6- MANAGEMENT DE LA QUALITE • Activités coordonnées permettant d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité Ces activités reposent sur le principe de l’amélioration continue (Roue de Deming); démarche : ➢ Planifier: prévoir, et programmer les objectifs, les moyens et les processus nécessaires pour fournir des résultats correspondant aux exigences des clients et aux politiques de l’organisme; ➢ Faire: mettre en œuvre les

organisation et son environnement Performance technique Aspect dynamique (anticipation) qualité ; fiabilité et la D’actualité Qualité intégrée  Gestion globale  Approche globale de la qualité par processus 2- Quelques définitions de la qualité Deming: « le degré prévisible de fiabilité et d’uniformité ISHIKAWA (1984) : La qualité se définit comme étant l’aptitude à satisfaire le client La satisfaction du client est obtenue en lui fournissant un produit et un service qui répondent à ses besoins

méthodes statistiques. Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes pour la fabrication de munitions et d'autres produits d'importance stratégique. Après la Deuxième Guerre mondiale, le Japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de leur économie avec l'aide de certains théoriciens comme Shewhart, William Edwards Deming et Joseph Juran dans les années 50. C'est à cette époque que l'idée d'un décloisonnement

professionnels : lui apprendre le mécanisme de la boite  Objectif financier : il ne faut pas que la boîte perde de l’argent  Moyens : Heures de libres dans la semaine pour suivre la personne 1h les 15 premiers jours Je me suis inspiré de la roue de Deming pour suivre cette personne. Lorsque j’ai reçu ce stagiaire j’ai du planifier ( 1er jour docs envoyés par mail 4 jours avant son arrivé ,dans lequel se trouve : son planning et un mail avec un guide d’intégration, catalogue de nos produits) 1er

domaine de la qualité, – Donner des recommandations sur la mise en place et la maintenance d’un système de management de la qualité, – La norme est destinée à être utilisée à des fins de certification, – Elle est construite sur les principes de la roue de Deming (PDCA) pour une démarche d’amélioration continue. . ISO 31000 management des risques Objectif de la norme ISO 31000 Titre: management du risque – Principes et lignes directrices Objectif: document générique applicable à tout type d’entreprises