Roue De Deming Modèle Pdca

l´évolution, à travers le monde, des diverses formes des Petites et Moyennes entreprises actives aux Etats Unis d´Amérique, en Europe, et en Afrique. Synchronique puisque cherchant à comprendre l´hétérogénéité comportementale de ces diverses formes et modèles d´entreprises, dans un contexte économico-institutionnel qui se veut globalement homogène, où l´économie des connaissances, la recherche et le Développement des solutions technologiques de plus en plus innovantes et radicales, entendues comme facteurs

amélioration des connaissances et du savoir-faire 167 Quelles sont les compétences nécessaires aux opérateurs ? ......................................... 168 Quelles sont les compétences nécessaires aux techniciens de maintenance ? ... 169 Utiliser la roue de Deming pour développer le pilier 4 ................................................ 170 Chapitre 10 – Pilier 5 : conception produits et équipements ............................ 173 Un exemple de résultats ..........................................

d’inspection. Les deux concepts ont connu beaucoup de lacunes au niveau de l’application, ce qui va déclencher une nouvelle phase de concepts. C- La phase de l’assurance de la qualité Emergée par les travaux de JURAN et DEMING ; l’assurance de la qualité avait pour but de mettre en œuvre «  un ensemble approprié de dispositions préétablies et systématiques destinées à donner confiance en l’obtention régulière de la qualité requise ». De ce fait , la qualité relève

(analyse des dangers et de points critiques pour leur maitrise). ISO : International organisation for standardization (organisation internationale de normalisation). N&D : Nettoyage et désinfection. OMS : organisation mondiale de la santé. PDCA: Plan, Do, Check, Act. PRP: programmes prérequis. PRPO : programmes prérequis opérationnels. QQOQCP : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi. SMSDA : Système de management de la sécurité des denrées alimentaire. ONSSA : Office National de sécurité

amélioration des connaissances et du savoir-faire 167 Quelles sont les compétences nécessaires aux opérateurs ? ......................................... 168 Quelles sont les compétences nécessaires aux techniciens de maintenance ? ... 169 Utiliser la roue de Deming pour développer le pilier 4 ................................................ 170 Chapitre 10 – Pilier 5 : conception produits et équipements ............................ 173 Un exemple de résultats ............................................

les acteurs concernés. Sur cette base, il sera possible de mesurer la performance de chaque processus et d'analyser la manière de laquelle il peut être amélioré afin de mieux répondre aux objectifs stratégiques de l'entreprise. LEMTAOUI MORAD Modèle de processus Amélioration continue du SMQ Responsabilité de la Direction E x i g e n c e s Management des ressources Mesures, analyses amélioration DONNEES DE SORTIE DONNEES D’ENTREE S a t i s f a c t i o n Produit CLIENTS

. . . . . . . . . . . . . . . . 78 Hoshin 80 Ishikawa (diagramme cause/effet) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Kaizen 84 Kanban 86 Pareto 88 PDCA 90 QQOQCPC 92 Résolution de problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Smed 94 Tableau de bord . . . . . . . .

changements (gestion des demandes de changement).  q q q 2. La méthode PDCA appelée aussi Roue de Deming  La méthode PDCA (Plan, Do, Check, Act) issue de l’ISO 9000 est également appelée roue de l’amélioration de la qualité  ou « roue de Deming », du nom de W. Edwards DEMING, statisticien et philosophe américain, inventeur des principes  de la qualité et de Walter Andrew Shewhart Statisticien américain, inventeur de la roue de Deming.  Le principe propose de maîtriser et d’améliorer un processus par

.................. 54 Vous avez dit « EFQM » ? ...................................................................................................................... 54 Le modèle EFQM : pour quoi ? ................................................................................................... 54 Les neuf critères du modèle EFQM ........................................................................................ 55 Les fondamentaux de l’EFQM ...............................................

worth more than a long treatise », the collection of the theoretical contributions presented in this report has been interpreted using the original form of a map. Ce modèle unique, censé offrir une perception immédiate de la logistique dans la chaîne de valeur, est destiné à la fois au néophyte et au supply chain manager. This unique model, which should offer an immediate perception of logistics in the value chain, is intended for both the novice and the supply chain manager. Par l’inauguration de