Reporting Mensuel Comptable

B- Les différents types de budgets: 2 C- La procédure budgétaire: 4 II. Les fonctions et limites du contrôle budgétaire 6 A. Les fonctions du contrôle budgétaire 6 B. Les limites 6 III. Les méthodes du contrôle budgétaire 6 A. Le reporting 6 B. Le suivi par produit 6 C. Les budgets dynamiques 6 D. Les tendances 6 Conclusion 6 I -  Le contrôle budgétaire A- Définition et objectifs: a- Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le

Fév.05 – à ce jour Gestionnaire de paie: ASSOCIATION LE MOULIN VERT - PARIS 9ème (Siège Social) (36 établissements et services, environ 1500 salariés/an) - Gestion de la paie : Saisie, contrôle et validation mensuels des bulletins, mis à jour des paramétrages du logiciel suivant l’actualité législative et conventionnelle - Gestion des charges sociales et fiscales: DADS, Urssaf, Assedic, Taxe/salaires, ARRCO, AGIRC, Prévoyance, AGEFIPH,

Plan Le suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions : Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la

coordination des fonctions supports dédiées aux activités en extinction et celui du Secrétariat Général : Le Contrôle financier : il établit les comptes sociaux et consolidés, des reportings réglementaires et des tableaux de bords par métier et par zone géographique. Il définit également les grands principes et les normes comptables applicables par le Groupe Crédit Agricole CIB, et prépare la communication financière du pôle BFI* du Groupe Crédit Agricole. Le Contrôle de gestion : il analyse les résultats

 FICHE DE POSTE COMPTABLE POLYVALENT Mission Sous l'autorité du responsable du Service Comptable, la Comptable polyvalente est chargée du suivi et de la comptabilisation de différents dossiers et doit tout mettre en œuvre pour permettre la production des états comptables mensuels avec la qualité et délais attendus. Tâches : (liste non exhaustive) Syndics de copropriétés Enregistrement et suivi les écritures liées aux gestionnaires de copropriétés. Enregistrement, suivi et justification

DIESC a) Contrôle de gestion b) La Direction de l’Ingénierie des Equipements des Systèmes Châssis (DIESC) Partie II : TRAVAUX REALISES 1- Introduction a) Objectif & Moyens b) Contexte & Périmètre 2- Lettre de gestion mensuelle a) Les Coûts b) L’activité 3- Problématique : Indicateur Physique de Performance 4- Autres Tâches a) Réajustement du chômage Partiel a) Calcul de la masse salariale du Budget CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS Avant

fonction comptable Par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 1 Construire un tableau de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs 43 Processus « reporting » : quelques

résultats ; 4- de la nature des données fournies par les tableaux de bord, c’est à-dire du type de langage utilisé pour représenter la performance des objets contrôlés. Plusieurs catégories d’indicateurs peuvent être sollicités : des indicateurs comptables et financiers, des indicateurs quantitatifs non financiers, des indicateurs physiques ,des indicateurs qualitatifs. 1-2 Le rôle du tableau de bord : informer pour agir (information) •    Outil de contrôle : Le tableau de bord est tout d’abord

INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE I. Objet Cette procédure a pour objet de décrire le processus

8 1.2. « Headquarters Planning & Analysis » 9 2. « Central Business Analysis » 9 2.1. Corporate reporting 10 2.2. CAPEX 10 2.3. Special projects