Reporting Mensuel Comptable

bord 44 UU1. Risque de crédit et de contrepartie 4 UU2. Risque de marché 4 UU3. Risque comptable 4 UU4. Risque administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE

II. LE REPORTING II-1. Caractéristiques principales…………………………………………………………15 II-1-1. Définition du reporting………………………………………………………………15 II-1-2. Mission du reporting…………………………………………………………………15 II-2. Contenu et principes du reporting…………………………………………………...15 II-2-1. Contenu du reporting………………………………………………………………...15 II-2-2. Les principes du reporting…………………………………………………………...16 II-3. Les pratiques de reporting des entreprises multinationales Françaises…………..16 III. LE REPORTING, LE TABLEAU

de la fonction achats quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans les grandes entreprises, il est exercé par le directeur des achats, dans les entreprises moyennes ou petites par le chef d’entreprise. Son efficacité dépend de l’existence d’un reporting interne efficace dont la fonction est de rendre compte. Pour cela, il est indispensable que : – les informations transmises soient en nombre réduit et portent sur les domaines représentatifs de l’activité de l’entreprise ; – des commentaires concis

de gestion, PUF RN Anthony, 1988, la fonction contrôle de gestion, Publi-Union A. Fernandez, 1999, Les nouveaux tableaux de bord, Edition d’organisations 1.1 - Références Spécifiques Ouvrage spécifique B. Pigé et P. Lardy, 2003, Reporting et contrôle de gestion, EMS Sites de contrôleur de gestion http://www.cidj.com/metier.aspx?docid=296&catid=1 http://www.cadresonline.com/coaching/gestion_carriere/fiches_metiers.php?id_article=3002 http://www.cfpb.fr/metier.php?id=57

Tél. : 07 61 18 04 50Marié 2 enfants23/02/1961 | | COMPTABLE IMMOBILIER | | | | PARCOURS PROFESSIONNEL | TAGERIMPARIS 17 EME | Responsable comptable | | | | | 05 à 10/2010 | Reprise comptable des nouveaux immeubles & clôture immeubles sortis. | | | Salaires et charges sociales concierges et employés d’immeubles. | | Logiciel ICS | Rapprochements bancaires, honoraires et frais annexes. | | | Reporting comptable trimestriel transmis au siège. | | | | | |

gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent • de la révision comptable : Vérification approfondie des valeurs et des documents comptables ainsi que de la conformité de la comptabilité avec les règles légales en vigueur

de la fonction achats quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans les grandes entreprises, il est exercé par le directeur des achats, dans les entreprises moyennes ou petites par le chef d’entreprise. Son efficacité dépend de l’existence d’un reporting interne efficace dont la fonction est de rendre compte. Pour cela, il est indispensable que : – les informations transmises soient en nombre réduit et portent sur les domaines représentatifs de l’activité de l’entreprise ; – des commentaires concis

Institut Supérieur Du génie appliqué Mini projet Thème Tableau de bord et Reporting Option : Système d’Information Génie Financier Année Universitaire 2008 /2009 Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à présenter nos sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidées à son élaboration. Tout particulièrement : M.DIOURI notre directeur général pour sa droiture et ses qualités humaines qui lui valent

conventionnés à temps partiels ce qui confirme encore plus sa politique d’ouverture sur les entreprises. De ma part, et dans un premier temps, j’ai effectué mon stage (2 jours par semaine durant 6 mois) dans un cabinet d’expertise comptable parisien en poste de collaboratrice Expert Comptable et Auditeur Externe. Ensuite vers la fin du 2ème semestre, j’ai été admise chez SFR « société Française de Radiotéléphone » pour un stage de fin d’études à temps plein en poste de Contrôleur de gestion Marketing Fixe GP

bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase de post-évaluation……………………… Chapitre II: Instrument de Reporting : Le tableau de bord I- Définition et type du Reporting………………………… II- Présentation des tableaux de bord de gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances…………………….. 2- Outil d’alerte et de diagnostic…………………………