Reporting Mensuel Comptable

bien utilisé facilite le « pilotage » d’une organisation. "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive." Plan comptable général. I- Le contrôle de gestion : démarche organisationnelle L’organisation peut être définie comme un ensemble de moyens structurés, coordonnés et finalisés. Elle s’appuie sur la structure mise en place, la répartition des pouvoirs, des

1. Surveillance et rapports : - Rapports de respect des SLA - Rapports opérationnels - Rapports d'exception (SLA non tenu) 2. Réunion de revue de services : Prévoir des réunions, avec le client, sur la tenue des SLA (mensuelle ou trimestrielle) assorties de plans d'actions 3. SIP (Service Improvement Program) : les SLM avec la Disponibilité et les problèmes doit provoquer un SIP en cas de d'impact sur le niveau de service 4. Maintenance des SLA (UC et OLA)

.......... 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels .......

en temps réel. C’est le système d'application capable d’apporter à l'entreprise des solutions pertinentes pour sa réussite et sa croissance. Un ERP, c’est aussi une suite de logiciels professionnels dont l'objectif est de coordonner l'activité comptable, commerciale et logistique de l'entreprise. Donc, ce que l'on appelle ERP englobe en fait un ensemble de solutions d’applications professionnelles (nommées progiciels) aptes à gérer l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Depuis la relation

d’information susceptibles de rendre compte d’activités largement décentralisées, se déroulant en dehors des schémas industriels classiques (par exemple, en dehors de la logique de calcul du coût complet proposée comme modèle central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer

Assurer la disponibilité des produits mis en vente. Les principaux besoins relevés au niveau de cette fonction se résument comme suit : ▪ La faiblesse du système d’information actuel ; ▪ L’informatisation totale et l’amélioration du reporting ; • Département achats et logistique : La principale mission de ce département est de pourvoir aux besoins de Top Class en produits, aussi bien locaux qu’étranger, et d’assurer les achats divers dans les meilleurs conditions de qualité

au respect de l’ensemble des règles monétaires et prudentielles. Enfin, le cadre réglementaire se trouve complètement aligné sur les standards internationaux, notamment avec l’entrée en vigueur des dispositions de Bâle II et l’adoption des normes comptables internationales (IFRS). Les conclusions du rapport de la mission d’évaluation du secteur financier marocain, effectuée en novembre 2007 par une équipe conjointe du Fonds Monétaire International et de la Banque Mondiale, confirment la solidité du

direction des Engagements définit et met en œuvre la politique des risques, favorise le développement sûr et rentable des crédits et offre des prestations fiables et efficaces en matière de gestion. • La direction Financière pilote le système comptable et financier de la banque, analyse en permanence les résultats, établit des prévisions et veille à sa rentabilité. • La direction des Opérations veille à la modernisation constante des outils d'exploitation et de production, à l'amélioration

pour  anticiper  le  futur.  Même  si  le  tableau  de  bord  s’est  imposé  de  force  comme  l’outil  adéquat et le plus important de pilotage et de management, il ne joue pas pleinement  son rôle puis qu’il est souvent confondu avec des états de reporting.     Malgré la création par toutes les banques d’une structure de contrôle de gestion chargée  de l’élaboration des outils d’aide au pilotage et notamment le tableau de bord, certaines  d’entre elles restent toujours dans le déclin.    Le thème 

réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..................................... Référentiels comptables IFRS et US GAAP ............................................................... Chapitre 2. Méthodologie d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques ....................