Reporting Mensuel Comptable

III. Information and Communication • Quality of information • Effectiveness of communication IV. Control Activities • Process controls V. Monitoring • Ongoing monitoring activities • Evaluation of internal control system • Reporting deficiencies |Time |Project Work Step |Initial |Index | | |I. Control – A Code of Business Conduct and Ethical Practices exists

gestion des projets, la gestion comptable, la gestion des ressources humaines, etc.) autour d’un même système d’information  L’automatisation maximale de l’enregistrement des commandes, de la facturation avec les fournisseurs, des transferts vers le progiciel de comptabilité  La constitution d’une base de données unique et cohérente La souplesse d’utilisation pour les utilisateurs tant au niveau de la saisie des information que sur le suivi, et le reporting      La sécurisation et

contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….…….17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….…………..18 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...……….19 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…….22 2-1/ Au niveau des régions…………………….…….………22 2-2/Au niveau des directions…………………..………….…22 III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...........23 Partie III :

quant à sa place dans l’organisation et quant à son périmètre d’intervention. Le pilotage de la masse salariale est le sujet prioritaire du contrôleur de gestion sociale. De fait, ce poste est souvent occupé par un profil financier. Au-delà du reporting, le contrôleur de gestion sociale a un rôle fondamental à jouer dans : * la veille règlementaire, dans la mesure où la législation constitue le principal facteur externe d’évolution de la masse salariale : la loi TEPA, la loi Fillon sur les retraites

Sebaa…………………………………………………........7 II. Présentation de la fonction Contrôle de gestion……………………………………………12 1. Organisation et mission du contrôle de gestion………………………………………...12 2. Système d’information…………………………………………………………………….....13 3. Système de reporting…………………………………………………………………………14 PARTIE II : ETUDE DU SYSTEME D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE CHEZ VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs

………………….…..3 III) Le Service GIMS/FIN/SGS/NTR/ACC/CAS……………………….…………... 4 - Présentation..……………………………………………………………………………………………………….….4 - Son système d’informations..…………………………………………………………………………......…….4 IV) Les principales activités comptables - Les règlements clients……………………………………………….………………………………………………5 - Les créances douteuses - ORCA……………………………………………………………………………………………………………………...9 Conclusion……………………………………………………………………………….…………………………. 10 Remerciements………………………………………………………………………………………………… 10

TERMES DE REFERENCE RECRUTEMENT DE COMPTABLE POUR LA REDYNAMISATION DU DU CENTRE DE GESTION AGREE (CGA) ANOSY 1. CONTEXTE Le Projet PIC, est un projet du Gouvernement de la République de Madagascar (GOM) qui a pour but de promouvoir une « croissance économique à base sociale élargie ». L’amélioration de l’environnement des affaires figure parmi les axes stratégiques d’intervention du PPIC pour lesquels le Projet met en œuvre des appuis spécifiques au secteur privé et à la formation professionnelle

création , le transfert et la suppression d’immobilisation , elle s’occupe aussi du suivi des prestations internes. Pour ce qui est de la position comptabilisation, celle-ci réceptionne les pièces comptables, fait la saisie sur GL et AP, restitue les états comptables et justifie le soldes comptables et enfin établit les états de rapprochement des comptes. En ce qui concerne la régie, celle-ci s’occupe principalement du paiement les facteurs dont le montant est inférieur à 2000 Dh qui ont un caractère

obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. » ( Il est attribué au contrôleur de gestion, différentes tâches, à savoir : • Concevoir le système d’information (Elaborer le système comptable, tableaux de bord, schémas directeurs informatiques, indicateurs qualitatifs, méthodes de calcul des coûts...etc.). • Contribuer à la conception de la structure (découper l’entreprise en centres d’analyse, choisir le mode de fonctionnement des centres

de la structure, analyse du fichier client, formation spécifique, recherche piste développement ou amélioration, réunions de travail, entretien avec clients cibles (faire une grille d’entretien ou un questionnaire), formalisation des résultats, reporting et propositions d’idées. Faire une synthèse * Phase 2 : Validation projet auprès de la cible, élaboration des enquêtes, administration des enquêtes par téléphone ou courrier ou face à face, traitement et analyse des réponses, réunion avec la