Reporting Mensuel Comptable

Domaines et départements…………………………………………………………………………………..12 4. Organigramme du département comptabilité et finance……………………………………………….12 a)- Cellule statistiques et logistiques………………………………………………………………………….13 b)- La division comptable………………………………………………………………………………………..14 c)- La division financière……………………………………………….......................................................15 d)- La division gestion du patrimoine…………………………………………………………………………16 e)- La division

I : L'exigence de fonds propres I.3-Pilier II : La procédure de surveillance de la gestion des fonds propres I .4-Pilier III: La discipline de marché CHAPITRE II : Enjeux de Bâle II II.1.Organisation interne : II.2.Reporting II.3.Management des données  CONCLUSION INTRODUCTION Le comité de Bâle II a pour but d améliorer à l’échelle mondiale la solidarité et la stabilité du secteur bancaire, et de réduire les grands

exprimer nos sincères remerciements et notre profonde gratitude principalement à :  Monsieur le Directeur Général de CAMI GAZ  Monsieur TCOUBO JOSEPH Chef Département Contrôle  Monsieur MAHADJEU EMMA Assistant Comptable et Financier  Mme MOYAP Christiane Aide comptable  Mme Mirielle DJOUMESSI pour encouragements multiformes dans mes études  Mes frères et sœurs  Monsieur TELETSA TEUMENA JEAN et son épouse DJOUSSE Nadège Nous remercions enfin, toutes les personnes qui n’ont pas été

cela). A quelles questions veut-on répondre ? Il faut s’y limiter. Et surtout ne pas oublier le suivi des actions qui doit en découler. C - Le suivi des frais de structure Direction financière à temps partagé F - Les tableaux de bord et le reporting mensuel Nous avons abordé ce thème dans la lettre ActingFinances N°36. Une seule remarque lapidaire à ce sujet : on ne gère bien que ce que l’on mesure. Encore faut-il bien choisir ce que l’on mesure ! G - La gestion prévisionnelle : budget et plans

…), la compréhension des causes à travers le pouvoir explicatif de l’information, ainsi que l’orientation vers l’action. C’est dans ce contexte que s’inscrit le Tableau de Bord, venant en complément du contrôle budgétaire et du suivi du reporting purement financier. Le tableau de bord est un outil de suivi, dont les caractéristiques sont précisément une approche souple, capable d’évoluer et de s’adapter, une information obtenue dans des délais rapides et proches de l’action, incluant

Code de commerce (article R 123-172) • Le Plan Comptable Général et l'exigence d'une documentation • La Loi de Sécurité Financière (LSF) • Position de l'administration fiscale Les objectifs du manuel des procédures comptables • Le respect de la réglementation • Une composante essentielle du contrôle interne • Améliorer le contrôle et la qualité de l'organisation comptable • Fiabiliser l'information comptable et financière publiée • Accélérer la clôture des

[pic] REMERCIEMENTS INTRODUCTION I- CADRE GENERAL DE L’ACTIVITE DU BACK OFFICE 1- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU BACK OFFICE 2- CADRE REGLEMENTAIRE DE L’ACTVITE DU BACK OFFICE 3- OUTILS INFORMATIQUES 4- REPORTING REGLEMENTAIRE/ ET INTERNE 5- CHIFFRES CLES DE L’ACTIVITE DE MARCHE AU 30/08/03 II- LES OPERATIONS DU MARCHE MONETAIRE 1- LE TRAITEMENT DES AVANCES EN PENSION 2- LES OPERTIONS DE REPRISE DE LIQUIDITE 3- LES OPERATIONS DE TRESORERIE AVEC

production comptable :Sa mission principale est la production des comptes sociaux, des liasses fiscales de la CDG conformément aux lois à la réglementation en vigueur et aux procédures internes, la production des arrêtés mensuels et trimestriels, la réalisation des travaux d’inventaire, l’élaboration des états règlementaires, et l’établissement de la comptabilité des sociétés gérées, ainsi que la réalisation des travaux d’analyse des comptes de la CDG.· Unité Normes et Contrôle Comptable :

19 3. Les tableaux de bord __________________________________________________ 23 Chapitre III. L’évaluation de la performance à Metro _________________________ 23 1. Les tableaux de bord __________________________________________________ 24 2. Le reporting mensuel__________________________________________________ 26 3. Les indicateurs clé de performance (KPI : key performance indicators) __________ 28 Chapitre IV. Diagnostic de l’organisation et des instruments actuels de pilotage de la performanc

référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention particulière a été apportée au dispositif de contrôle interne relatif à l’information comptable et financière (section 24.2.3), en conformité avec le guide d’application de l’AMF. Les acteurs du contrôle interne ont été présentés en section 24.2.4. Le Président du Conseil d’Administration a confié la rédaction de la section du Rapport du