Reporting Mensuel Comptable

Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût  17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences 188 3.1.2 Le positionnement

soutien de la hiérarchie en matière de sécurité, ➢ Animation comité sécurité usine, ➢ Procédures sécurité, reporting sécurité. Service Finances – Gestion : ➢ Comptabilité générale et analytique, ➢ Conformité réglementation / législation, ➢ Gestion et procédures comptable, fiscales et financières, ➢ Processus budgétaire, consolidation – reporting, ➢ Analyse des coûts, ➢ Gestion patrimoine foncier avec le siège. Service Ressources humaines : ➢

une bonne maîtrise des activités de la Direction ; - l’analyse du diagnostic d’activité de la DFC ayant permis l’élaboration des plans d’actions correctifs ainsi que leurs valorisations en termes de budgets. • Réalisation des états de reporting permettant le suivi du Projet d’entité de la DFC comme suit : Elaboration d’une maquette de suivi des indicateurs de performance : prendre les indicateurs de performance annuels 2010 fixés au niveau du PE, les mensualiser et voir pour chaque mois

trimestre.* Tableau de bord et reporting, quel lien ? Le tableau de bord se différencie du reporting qui ne correspond qu'à la partie financière du tableau de bord. Le reporting est élaboré par le contrôleur de gestion et consiste à remonter à un niveau supérieur . Les TB se préparent bien avant l’action, par contre le reporting vient juste après l’action ou la réalisation des tâches ou des activités programmées selon un calendrier bien établie. Tableaux de bord Reporting Utilisateurs Opérationnels

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la

centre de responsabilité, qui relève du contrôle de gestion et implique certaines conséquences dans l'organisation des prises de décision. Et la notion de centre d'analyse, qui est une notion de comptabilité analytique et désigne un compartiment comptable permettant le regroupement puis l'imputation de charges indirectes. 5.2.2 La comptabilité analytique et la direction générale : La comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D'une

27 2-La mise en œuvre du contrôle de gestion au sein de Bank Al Maghrib 28 3-Les contraintes liées à la mise en œuvre du contrôle de gestion 31 3-1-Les contraintes liées aux spécificités de l’activité 31 3-2- Contraintes liées au système comptable et budgétaire 33 Conclusion Générale 34 Annexe 36 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES : 37 INTRODUCTION GENERALE Traditionnellement, la gestion des activités de service public a privilégié la dimension technique. Bien faire la tâche à laquelle

administratif et financier 16 1.2.3. Le service comptable 16 1.2.4. Le service des achats 19 Avant l’acte d’achat 19 1.2.5. La direction technique 21 1.2.6. Service des travaux 22 1.2.7. Service des estimations et évaluations 24 Sur le plan des Estimations : 24 Sur le plan du Suivi/Evaluation 25 1.2.8. Service des méthodes 25 CHAPITRE 2 : ANALYSE THEORIQUE DE LA TENUE DE LA COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE DE B.T.P 27 SECTION 1 : LES TACHES DU SERVICE COMPTABLE 27 2.1.1. L’information 27 2.1.2. Vérification

Dans quelles mesures confier l’activité de reporting à un apprenti est-elle bénéfique pour le service, et l’entreprise ? Tuteur pédagogique [pic] Monsieur Dominique Agostini, professeur communication en entreprise. Maître d’apprentissage [pic] REMERCIEMENTS 5 INTRODUCTION 6 I- PRESENTATION DU CONTEXTE 7 A/ Une entreprise historique 7 Exposer 8 Editer/Diffuser 8 Accueillir/Promouvoir 9 Valoriser/transmettre 9 Acquérir/Enrichir 9 B/

gestion quotidienne et prévisionnelle de la trésorerie (section I) et de la gestion des excédents et des déficits de la trésorerie et l'analyse de la trésorerie (section II). I. La gestion permanente de la trésorerie Comme le préconisent les principes comptables, les opérations de l'entreprise sont enregistrées au jour le jour et suivant la chronologie de leur réalisation. L'importance d'une gestion quotidienne de la trésorerie se situe dans le fait qu'elle permet d'avoir chaque jour une idée des soldes