Reporting De Trésorerie

appelé IFRS. IFRS : International Financial Reporting Standards. Reporting = contrôle. Le plus important de nos jours. Ces normes sont désormais considérés comme le language comptable. En Europe, Il existe deux normes, celles d'EAU, et les normes IAS/IFRS rendues obligatoires pour les sociétés cotées en Bourse, achat d'actions, optique financière. Depuis 2005, comptes rendus en PCG puis en normes IAS/IFRS si elles sont françaises. EFRAG : Européens reporting advisory group. Les européens, se sont regroupés

contrôleurs de gestion : 2-3. Les ressources humaines bousculées : 2.3.1 Par la valorisation des avantages du personnel : 3 2.3.2 Par l’entrée des coûts des stocks-options dans la comptabilité : 2-4. Les problématiques de la direction de la trésorerie : 2.4.1 D’une comptabilité d’engagement à une comptabilité en partie double : 2.4.2 La complexité des normes IAS 32-39 et leurs conséquences sur l’organisation 2.4.3 L’impact des normes IAS 32-39 sur le mode de gestion : 3) L’inéluctable refonte

amortissements 44 Risque de crédit et de contrepartie Risque de marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion

Comptabilité est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations comptables :  création d’un plan comptable,  gestion de la comptabilité générale,  gestion de la comptabilité tiers,  gestion de la comptabilité analytique,  gestion du reporting,  gestion budgétaire,  gestion des devises,  règlements des tiers, relances clients et relevés tiers,  rapprochement bancaire,  transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable,  recherche d'écritures, 

convergente des normes IFRS-US GAAP sur les flux de trésorerie attendus (IAS 36 – SFAS 142 & 144) : • « Une entité doit apprécier à chaque date de reporting s’il existe un quelconque indice qu’un actif peut avoir subi une perte de valeur » (IAS36, §9). • « Les flux de trésorerie futurs doivent être estimés pour un actif dans son état actuel. Les estimations des flux de trésorerie futurs ne doivent pas inclure des entrées ou des sorties de trésorerie futures estimées susceptibles de résulter : a) d’une

................................................... 19 Annexe 1 – Organigramme du groupe M ....................................................................................... 20 Annexe 2 – Sociétés L et F : Réseau de fichiers permettant le reporting ....................................... 21 Annexe 3 – Organisation : Constats et recommandations .............................................................. 22 Annexe 4 – Tableau de bord financier .............................................

Section 4 : GESTION DE LA TRESORERIE Chapitre 1 : Encaissement chèque ou virement client Chapitre 2 : Encaissement versement bancaire client Chapitre 3 : Suivi des comptes bancaires Chapitre 4 : Gestion de la caisse Chapitre 5 : Approvisionnement de la caisse en espèces Chapitre 6 : Encaissements des paiements des clients Chapitre 7 : Paiement par caisse des factures fournisseurs < X FCFA Chapitre 8 : Paiement des factures fournisseurs par chèques, virements ou effets

UU4. Risque administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI

Optimiser durablement votre trésorerie - Savoir bâtir des prévisions de trésorerie - Mettre en place une relation équilibrée et gagnante avec votre banque Le(s) formateur(s) Bernard TESSIER Consultant - Alti'Gestion Programme de la formation Jour 1 de la formation : La gestion de la trésorerie : une nouvelle priorité pour les entreprises - Situer la place de la trésorerie dans l'entreprise  - Comment le climat économique peut-il influencer la trésorerie ?  - Quelles sont les causes

Division de budget……………………………………………………………………………………………… 12 Préparation et l’élaboration des budgets……………………………………………………………. 12 Les dépenses……………………………………………………………………………………………………… 13 Division reporting et tableaux de bord………………………………………………………………… 13 Division suivie de trésorerie 14 Mise à jour du budget de trésorerie 15 Conclusion Bibliographie Avant-propos Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant, l’Ecole Nationale de Commerce et de