Reporting De Trésorerie

indicateurs, gestion de la performance…). Le contrôleur de gestion d’aujourd’hui doit aussi être doté de qualités humaines, relationnelles et de communication vis-à-vis de l’ensemble du corps social de l’entreprise : historiquement tourné vers le reporting et la direction générale, il doit intégrer qu’il est en relation avec les acteurs de tous les processus de l’entreprise. Ses capacités de compréhension rapide des spécificités des métiers de l’entreprise ne sont donc plus suffisantes : le contrôleur

consolidés des groupes cotés européens à compter du 01/01/2005 (avec un bilan d’ouverture au 01/01/2004 aux normes IAS/IFRS).•IAS / IFRS ? : IAS = International Accounting Standard (Normes comptable internationale) IFRS = International Financial Reporting Standard (Norme d’information financière internationale), c’est le nouveau nom retenu pour les nouvelles normes qui seront élaborée à compter de 2003. Qui est concerné ? A terme, les IFRS pourraient concerner toutes les entreprises, quel que

4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE I. Objet Cette procédure a pour objet

comme son environnement immédiat. Le contrôleur de gestion d’aujourd’hui doit aussi être doté de qualités humaines, relationnelles et de communication vis-à-vis de l’ensemble du corps social de l’entreprise : historiquement tourné vers le reporting et la direction générale, il doit intégrer qu’il est en relation avec les acteurs de tous les processus de l’entreprise. Ses capacités de compréhension rapide des spécificités des métiers de l’entreprise ne sont donc plus suffisantes : le contrôleur

2004 DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon - REMERCIEMENTS - Je tiens à remercier Nicolas Rochereau, responsable du reporting et de la consolidation du groupe Fleury Michon et Jean Pierre Busson, adjoint au directeur administratif et financier pour leur accueil au sein du comité de travail sur les normes IAS / IFRS. Je remercie également l’ensemble de la division administrative

LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial d’OLT a) Les maquettes commerciales d’OLT b) Réunion pour le PMT d’OLT 3) Elaboration du budget de la BT CONCLUSION……………………………….………………………

Taux de rotation Natixis Actions Europe Dividende Part I Code ISIN Part (C) : FR0010582478 Code ISIN Part (D) : FR0010582494 Reporting Mensuel - 30/11/2009 Le fonds vise à profiter du potentiel des actions européennes à dividende élevé dans le cadre d'une gestion de conviction, sur un horizon de placement minimum de 5 ans. Principe d'investissement Le fonds sélectionne des valeurs considérées comme décotées ou sous-évaluées par le marché par rapport à leur valeur intrinsèque (style value), et caractérisées

Interpretations Committee) Après la réorganisation de l’IASC en 2000, toute norme publiée prend le nom de « International Financial Reporting Standards » (IFRS) Ces normes d’information financière internationales (IFRS) s’accompagnent d’interprétations publiées par le Comité d’interprétation des normes d’information financière internationales (IFRIC)’International Financial Reporting Interpretations Committee ‘ Pour résumer, IFRS = IAS + IFRS + SIC + IFRIC © Deloitte 2010 11 Les normes IAS /

• Certaines connaissances sont indispensables : - connaissance de l'entreprise et de son environnement; - connaissances comptables (comptabilité générale et comptabilité analytique; - connaissances financières (problèmes de financement, trésorerie); - connaissances de la technique budgétaire. b) Qualités : Les principales qualités que doit posséder un Contrôleur de Gestion sont les suivantes : • Contact humain : c'est vraiment la qualité primordiale, car il ne s'agit pas seulement

|8 | |Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. |12 | |Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. |16 | |Introduction de la première partie. |16 | |Chapitre