Reporting De Trésorerie

une vision transversale de la banque avec la vérification de cohérence des informations , la fiabilité des données pour le suivi de l'activité bancaire en se basant sur le benchmarking et des plans d'actions de corrections et redressement via les reporting et indicateurs de suivi pour les trois niveaux (stratégique, support et opérationnel)  ce qui lui donne d'être le garant des fondamentaux des banques , responsable de la bonne maîtrise , de la bonne affectation des charges et le choix des inducteurs

une vision transversale de la banque avec la vérification de cohérence des informations , la fiabilité des données pour le suivi de l'activité bancaire en se basant sur le benchmarking et des plans d'actions de corrections et redressement via les reporting et indicateurs de suivi pour les trois niveaux (stratégique, support et opérationnel)  ce qui lui donne d'être le garant des fondamentaux des banques , responsable de la bonne maîtrise , de la bonne affectation des charges et le choix des inducteurs

MARS 2011 Message du Président Organes de direction et de contrôle Organigramme simplifié au 31 décembre 2010 Chiffres significatifs 2 4 5 6 3. Bilan consolidé 4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à

résultats financiers pour les actionnaires et les employés  Mise en place d’initiatives et de système de pilotage supportés par des indicateurs PwC Quels sont les avantages associés à la performance ?  Indicateurs disponibles pour des reportings interne et externes  Outil d’aide à la décision efficace, outil de communication et de motivation  Diminution du temps passé à la collecte d’information et Meilleure capacité d'analyse PwC Place des tableaux de bord dans le système

système d’autorité i. Descriptif Dans son manuel d’organisation ADM a mis en place une organisation reposant sur trois composantes : • Des Entités dont la mission, le mode d’organisation, les domaines d’activité, les attributions, le système de reporting et les compétences requises sont prédéfinis. • Des Comités Permanents instaurés dans l’objectif notamment de définir la politique et les orientations générales, d’allouer les ressources, de contrôler les réalisations et de superviser la gestion des

d’entreprise doit bien distinguer le double métier du banquier, celui de prestataire de services, de gestionnaire des flux financiers de l’entreprise et celui de financeur de l’entreprise par toutes sortes de crédits ou de gestionnaire des excédents de trésorerie. Concernant le rôle de prestataire de service de la banque, consistant notamment à assurer les flux d’encaissements et de paiements, il est fréquent que les PME ne consacrent pas une attention suffisante tant à l’organisation de ces flux qu’à leur

l’Union Européenne ont également la latitude d’autoriser les sociétés non cotées de présenter leurs comptes en norme IFRS depuis 2005. NORMES INTERNATIONALES IAS 1 Présentation des états financiers IAS 2 Stocks IAS 7 Tableaux des flux de trésorerie IAS 8 Méthodes comptables, changements d'estimations comptable et erreurs IAS 10 Evènements postérieurs à la date de clôture IAS 11 Contrats de construction IAS 12 Impôts sur le résultat IAS 14 Information sectorielle : IAS 14 est annulée et remplacée

l’ensemble des composantes du réseau (Fixe, Mobile et d’Entreprises). Direction Générale Administratif & Financier : La Direction Générale Administratif & Financier a un double rôle: - un rôle de contrôle (investissement, budget, reporting financier et trésorerie) ; - un rôle support (achats, planification et études économiques et stratégiques). Elle assure également le suivi des relations investisseurs et la communication financière. Répartition du Capital au 31/12/ 2008 Nombre

rédige des documents de reporting consolidé et social. Il réalise la synthèse des frais de fonctionnement de l’entreprise, la diffuse aux entités concernées et prépare un tableau de bord à l’attention de la Direction Générale. Il effectue entre autre, le contrôle de gestion des entités autre que la Direction des Activités Pétrolières (DAP), la gestion de la trésorerie. Ce service prévoit et négocie les découverts lignes de crédit, et les placements. Il élabore le reporting de recettes pétrolières

............. 2.3.5. Coûts de revient/Stocks et encours/Contrats à long terme ou de construction ................... 2.3.6. Produits des activités ordinaires / Clients et assimilés ........................................................ 2.3.7. Trésorerie / Financement et instruments financiers ............................................................ 2.3.8. Avantages accordés au personnel ........................................................................................ 2.3.9. Impôts, taxes