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ACTIONS EUROPE 1 2

781 mots 4 pages
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Taux de rotation

Natixis Actions Europe Dividende
Part I
Code ISIN Part (C) : FR0010582478
Code ISIN Part (D) : FR0010582494

Reporting Mensuel - 30/11/2009
Le fonds vise à profiter du potentiel des actions européennes à dividende élevé dans le cadre d'une gestion de conviction, sur un horizon de placement minimum de 5 ans.
Principe d'investissement
Le fonds sélectionne des valeurs considérées comme décotées ou sous-évaluées par le marché par rapport à leur valeur intrinsèque (style value), et caractérisées par par une forte génération de cash-flows permettant le paiement d'un dividende élevé de façon pérenne
(style dividende).

Actions

Performances nettes de frais de gestion (%)
1 mois

3 mois

Début année 1 an

Depuis le
28/02/08

Fonds

1.02

1.51

24.68

20.94

-16.68

Benchmark

1.13

1.73

23.89

19.03

-21.42

Evolution de la performance - Base 100 au 28/02/2008

120
100

Benchmark

80

100.00% MSCI EUROPE DNR €

60
40

Profil de Risque

Fonds 83.32
Benchmark 78.58

20

Le profil de risque est le résultat d'une méthodologie strictement interne.
Les OPCVM sont notés selon leur niveau de risque entre 1 et 10. Le niveau de risque est fonction de la volatilité annualisée calculée sur 5 ans. Durée minimum de placement recommandée

> 5 ans

Actif net et valorisation

0
28/02/2008 16/05/2008 29/07/2008 09/10/2008 22/12/2008 06/03/2009 25/05/2009 06/08/2009 16/10/2009

Performances annuelles nettes de frais de gestion (en %)
0
-20

en Euro

-40

Actif net (en devise de réf.)
Valeur liquidative

107 382 061.12
Part (C)
Part (D)

83 318.4
81 444.5

-33.17

-60
-80
-100

-100.00

-120
2008

Caractéristiques
Fonds

Benchmark

Forme juridique

Fonds Commun de Placement

Classification AMF

Actions de la Communauté
Europé

Qualification du produit

Non complexe

Devise de référence

Euro

Fréquence de valorisation

Quotidienne

Eligible au PEA

Oui

Volatilité Fonds

23.80

Depuis le
28/02/08
23.88

Date d'agrément AMF

15/02/2008

Volatilité Benchmark

21.45

23.50

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  • Aps gormandine
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    Ces choix stratégiques permettent également de concentrer l'action commerciale sur les enseignes, puis les magasins, à potentiel de développement, d'améliorer la fréquence et la durée des visites de commerciaux en fonction des chiffres d'affaire potentiels, afin de mieux répartir les investissements, mais aussi d'adapter les assortiments et les approvisionnements aux potentiels de vente. Ces stratégies ne peuvent être menées que si les entreprises et les collectivités publiques ont pris connaissance en amont des besoins et des potentiels du territoire comme par exemple des comportements des consommateurs, leurs mobilités, l'implantation des concurrents, le potentiel de la zone de chalandise, les caractéristiques socioéconomiques, les besoins des particuliers ... Les stratégies territoriales sont avant tout des systèmes de pilotage qui s'appuient sur un ensemble d'informations qui permet, à condition d'en préserver la souplesse, d'identifier rapidement les difficultés et d'anticiper leurs résolutions.….

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